據《安徽工人日報》報導，2004-02-02，大唐淮南洛河發電廠有位職工打電話向廠長反映，說在觀看廠內電視新聞報道時，發現廠長慰問職工時，隨行的一成員安全帽的帶子未系好。放下電話，該廠長當即在辦公自動化網上向全廠職工檢討，說明自己作為安全第一責任人及慰問活動組織者，未發現自己身邊的違章，負有直接責任，提請廠經濟責任制考評委員按照廠規扣除當月獎金100元，并責
成有關部門對違章行為按規定處理；同時向對他提出意見的職工表示感謝，并號召全廠職工對廠領導班子嚴格監督。
    安全出現差錯在我們日常工作中可謂是屢見不鮮，但像進人生產現場未戴好安全帽，臨時高空作業沒系好安全帶等，這類被人們視為小的安全差錯，特別是那些與企業的領導干部一起的違章人員不要說一般的普通職工不敢指正其違章行為，就連企業的安全監察人員也未必敢向企業廠長興師問罪了。而正因為我們有的企業領導在抓安全工作時，就是缺乏細枝末節，才導致職工安全意識淡薄，正因為我們平時在發現安全差錯時，總有許多下不為例之類的詞做搪塞，才會導致安全事故屢屢發生。特別是企業的一把手，他們是安全第一責任人，在安全工作上理應不斷遵循各項規章制度，可遺憾的是我們有些企業領導并沒有從真正意義上重視安全，抓好安全，而是把其掛在口頭上，落實在紙面上。有的即便出了事故也是想方設法地護著，瞞著，根本就沒有勇氣面對現實，更不可能自我處罰，以為這樣是有損領導干部的形象，有的甚至對職工群眾的指責還設法打擊報復。于是，不僅導致干群關系緊張，同時還造成企業安全差錯無人管，安全狀況每況愈下的不利局面。因此，筆者認為，洛河發電廠廠長遇到安全差錯敢于動真格至少起到以下效果：首先營造了人人講安全，處處抓安全的氛圍，俗話說，喊破嗓子不如做出樣子，廠長帶頭從安全小處做起，至少起到了上行下效作用；其次是旗幟鮮明地主張抓安全決不留絲毫的差錯，出了差錯就必須按照規章制度，不論身份高低，都一視同仁地接受處罰，真正做到制度面前人人平等；此外，充分體
現了該廠民主意識濃厚。安全本來就是一個系統的工作，它就像一張網，僅靠一二個人監督是不夠的，僅靠企業領導會上講，文件傳也是不夠的，最主要的是要靠企業每一個職工積極地參與監督，認真遵守各項安全規章，才能織好企業安全這張網。