主題詞：在建設工程施工項目管理中，所包括的內容很多，其中施工作業面管理是非常重要的，項目經理要對進入施工現場的生產要素進行優化配置和動態管理，如人、料、機的安排和精心劃分施工段，，合理組織流水施工，以便實施施工進度計劃，保證質量、安全、成本的同時，保證工期。因此搞好施工作業面管理，是整個施工項目管理的重要環節，從而使建設工程項目管理科學化和規范化，以提高建設工程施工項目管理水平。
    建筑工程施工中，作業面管理是一個十分重要的環節，是現場管理、進度管理、安全管理的主要因素。所謂作業面，也就是工作面，它指的是施工對象上可能安排工人和布置機具的某一樓層、部位或位置，它用來反映施工過程在空間布置生產要素的可能性。組織流水作業時，必須重點考慮，精心劃分施工段，這實際上也是編制施工組織設計、施工方案或作業指導書應重點研究的參數之一。安排施工隊伍施工，更要考慮作業面問題：因為作業面小了，工人操作施展不開，相互干擾效率低，且易發生安全事故；作業面大了，會浪費施工費用，延長工期，增大施工成本。
    1.某施工工地開工時，由于該工程影響大，工期緊，在基礎開挖時，組織所有管理人員和機關干部參加勞動，每人分配2m挖槽任務，大家揮鍬舞鎬地干了起來，卻因作業面小，互相妨礙，還被洋鎬傷了人。一般地人工挖槽時，兩人之間的作業面應≥2.5m，顯然以上安排是違反了最小作業面的規定。
    2.某宿舍項目，為了趕工期，不足2500m²的四層樓，安排了4個瓦工組，每組24人進行墻體砌筑，用了2臺1.5t的龍門架上料， 結果垂直運輸和水平運輸互相交叉干擾，反而延誤了工期，這是作業面不足所造成的。
    3.工地施工的組織者，項目經理分配任務時，應著重考慮4個問題：
    a：要配合合同總工期，項目月度計劃和周計劃進度以及施工總體部署的要求；
    b：要配合施工程序，不可倒置工序，如在鋼筋工程未綁扎完，且沒有經過監理驗證就安排澆筑砼；
    c：要落實施工隊組在施工中的材料、機具等生產要素的要求；d：要考慮作業面問題，尤其是平行立體交叉流水施工，應設使
    施工隊組能在一個順利、安全、合理的空間里操作。
    4.根據施工經驗和有關規定，作業面與下列因素有著有著密切的關系：在編制施工組織設計、施工方案以及作業指導書時，可參考下列幾個因素：
    a：主要工種作業面的經驗參數：（見下表）

作業項目	每個技工的作業面積	備注說明
主鋼筋砼柱	2.45m3/人	現澆、機料、機搗
主鋼筋砼梁	3.20 m3/人	現澆、機料、機搗
主鋼筋砼墻	5.00 m3/人	現澆、機料、機搗
現澆砼樓板	5.30 m3/人	現澆、機料、機搗
砼設備基礎	7.00 m3/人	現澆、機料、機搗
砼基礎	8.00 m3/人	現澆、機料、機搗
砼地面及面層	40 m2/人	現澆、機料、機搗
門窗安裝	11 m2/人
磚基礎	7.6 m3/人	以3/2磚計，若為2磚乘以0.8，3磚乘以0.55
磚墻體	8.5 m3/人	以1磚計若為3/2磚乘以0.71，2磚乘以0.57
毛石墻基	3 m3/人	以60cm厚計
毛石墻	3.3 m3/人	以60cm厚計
外墻抹灰	16 m2/人
內墻抹灰	18.5 m2/人
卷材屋面	18.6 m2/人
防水水泥沙漿屋面	16 m2/人

    b：工程對象：要具體劃分所施工的項目、做法，如砌磚墻、砼澆筑、抹灰、門窗安裝等。磚墻有37墻、24墻；砼有澆筑的和預制的，澆筑的構件也不可能一樣，抹灰的做法和要求也很多。具體的施工項目不同，每位技工所占的作業面也不同；
    c：機具設備：現場是采用塔吊、料斗、吊籃、布料機，還是龍門架、小平車、翻斗車？垂直運輸和水平運輸的不同，也是作業面大小的相關因素。如：前面所提到的2500m²的四層樓，若采用塔吊垂直運輸作業，并實行大流水施工，就不會導致作業面不足，出現瓦工窩工現象。
    d：隊組的組織形式（成份）：因工種不同，每個隊組有不同的技壯工比例、級差、人機比、強項、弱項等，此外還有專業隊或綜合隊，級別較低的施工隊伍，工人配合往往是一專多能，如河南的和山西五臺的。這是因為他們中大多數是承包工程小而少，難以進行平行流水施工所致或任務承攬量而決定。他們常常是一個瓦工組既能砌磚，也能抹灰，還能搭架或澆筑砼，這就屬于加大了施工的作業面，拓寬施工的空間。
    近年來，隨著基礎建設設施的加大和人們的生活水平的進一步提高，工程規模逐大，建設任務猛增，為了響應現代建筑結構，特別是現澆鋼筋砼的發展，多實行小流水施工計劃來管理作業面的方式形成小分段、小節拍、快節奏，多隊伍，協調周轉的現象，往往1~2根柱，1~2 堵墻，幾根梁，100m²左右的樓板分為一個流水段，這樣人工投入少，專業化分工與協作得細，時間上可以連續不斷，空間上能夠充分的利用，安全文明施工尤為要求高，故此搞好作業面的管理，是整個項目管理的最重要的環節因素。