安全生產目標管理是指在特定時間內，限定的責任區域，明確管理人員和執行人員雙方共同的目標，通過共同努力、動態考核而實現安全生產奮斗目標的管理過程。由此可見，目標管理的內容制定、目標值的確定、目標考核是整個目標管理中的重要內容，三者之間密不可分，缺一不可，若其中一項落實不到位，就會使目標管理如空中樓閣，形同虛設，失去約束力，從而為安全事故提供滋生的“土壤”和“溫床”，導致嚴重后果。因此企業實施安全生產目標管理要重點做好以下三方面的工作。

    一、 目標內容制定必須具有系統性。眾所周知，安全生產目標管理是一項系統工程，涉及到人、物、環境三大要素，貫穿于安全生產的全過程。因此在目標內容制定上，要將人身傷亡、經濟損失兩大指標全面展開，深挖事故根源，制定保障目標，逐級量化分解，筑牢目標網絡體系。對人要將目標細化到決策層、管理層、執行層三個層面，其目標內容主要包括：法律知識，安全生產知識的熟知率，管理人員、特種作業人員的持證上崗率，崗位操作的優良率，隱患查改率等。對物要將目標細化到物本身和保證物的安全狀態所必備的硬件設施； 對環境要從維護安全環境和改善不安全環境正反兩個方面入手，制定保護或整改計劃目標。總之在制定目標管理的內容時，必須使目標內容輻射到安全生產管理的每一個環節，增強目標管理約束力。

    二、 目標值確定必須注重科學性。在目標值的確定上要抓好硬件、軟件目標兩個方面。硬性目標值是安全與危險的臨界線，達到目標值要求，就會保證安全生產，消除事故；否則就會導致事故，影響安全生產。因此，在硬件目標值的確定上，必須嚴格按照國家法律法規、行業標準、技術要求確定硬性目標值，嚴格標準，嚴格執行，不可降低。在軟性目標值的確定上（如：員工的安全生產知識認知程度、操作熟練程度、人員素質等），要結合企業安全生產管理實際，因地、因人、因事科學設定。既不能過高，又不能過低，若目標值過高，就會使執行者望而生畏，出現厭倦情緒，弱化目標管理；若目標值過低，就會使執行者無須努力，便唾手可得，失去目標管理的約束作用。因此只有安全生產的目標值確定科學合理，才能不斷增強各級人員的管理責任感、使命感，激發工作的積極性、創造性。

    三、 目標考核結果必須保證準確性。目標考核是對安全生產系統科學評估、評價的專業過程。考核結果準確與否都會直接影響到安全生產目標管理的深入開展。因此在目標考核過程中必須抓好三個環節。一是嚴格專業考核。在組織目標考核中，必須配備一定數量有資質的專業技術人員參與目標考核，做好安全生產管理系統的專業檢查、技術檢測、安全評價，尋找差距，堵塞漏洞。二是嚴格考核標準。考核人員必須按照公證、公平、公開的原則，統一標準，全面考核，嚴把人情關，實事求是，保證考核結果的準確性。三是嚴格兌現獎懲。考核工作結束后，要扎實做好總結評比工作，及時對目標任務完成出色的單位、個人予以表彰；對目標任務完成較差的單位、個人嚴肅處罰。使安全生產目標管理在比、學、趕、超的活動中不斷深化。

    實踐證明，企業在實施安全生產目標管理中，只有做到目標內容系統，目標值制定科學，目標考核結果準確，才能有效提高安全生產管理的約束力，及時消除人的不安全行為，物的不安全狀態，環境的不安全因素，最終實現零隱患、零違章、零事故的安全生產管理總目標。