調查表明，大多企業有70%以上的安全事故都由違章操作或者違章指揮造成的，而領導和員工的“怕麻煩、圖省事”的違章行為又占了整個違章行為的很大一部分。所以，如何處理好怕麻煩與確保安全生產的沖突，成為我們各級領導抓好安全，杜絕或減少安全事故的重要課題。
　　
　　管理心理學家研究表明：一般情況下，無論是干部還是員工，無論是有文化還是沒有文化的人，在任何時候做任何事情時，都存在著“圖省事、怕麻煩”的心理，都希望工作程序簡單，既不費時，又不費力，輕松自如地完成每一項工作。相信大家在日常的生活中也深有體會。因此，在安全生產上，員工“怕麻煩、圖省事”的心理是一定存在的，關鍵是如何正確引導，如何幫助員工克服“怕麻煩、圖省事”的心理，如何幫助員工處理好安全生產與“怕麻煩、圖省事”心理是各級領導需要認真研究的問題。那么怎樣才能使員工自覺養成不怕麻煩、按章操作的良好習慣，以杜絕或減少違章操作行為呢？
　　
　　強化安全意識教育
　　
　　首先領導要強化安全意識教育，企業要深入開展各項安全教育活動并建立健全的安全激勵機制，使員工懂得在安全生產上不能“圖省事、怕麻煩”。在安全教育中要用身邊發生的安全事故，活生生的事實，血淋淋的教訓來教育、感化員工。
　　
　　作為主管安全的領導特別要以身作則，自身首先克服怕麻煩的心理。做到安全檢查要深入細致，不能走馬觀花。安全事故的分析要仔細推敲，反復論證，綜合比較，找準原因，制定切實有效的防范措施，一定不能草草了事。安全教育上要舉一反三，持之以恒，不能停留在表面上，要注重實際效果。如果領導都能自覺地養成良好的習慣，克服了“怕麻煩、圖省事”的心理，做好了表率，就會潛移默化地影響到每一個員工，員工就能自覺地跟領導學習，慢慢克服“怕麻煩、圖省事”的心理，最終養成良好的安全操作習慣。
　　
　　簡化程序改善環境
　　
　　努力簡化操作程序，改善工作環境條件，可以從根本上鏟除“怕麻煩、圖省事”心理滋生的土壤。我們知道“怕麻煩、圖省事”是每個人都會存在的心理特征，要消除這種心理，避免由此造成的違章行為，最有力的措施就是在保證安全的條件下,采取技術手段，使員工的操作程序盡量簡化。如果員工按章操作既不費時又不費力，而違章操作既費時又費力，那么絕對不會有人去違章操作。因此企業領導和技術人員在設計操作時，一定要注意簡化程序，不要把員工的某一項操作程序搞得太過復雜。在可能的條件下，企業要盡量采用新設備、新材料、新工藝以簡化安全操作程序，并在條件允許的情況下盡可能地為員工創造一個輕松舒適的工作環境，消除“怕麻煩、圖省事”違章操作行為產生的客觀條件。
　　
　　前面我們指出，員工的習慣性違章行為，大多數都是由這種“怕麻煩、圖省事”的心理引起的。而許多單位對這種習慣性違章行為大多采取“輕罪重罰”，逮一次就狠狠地重罰一次的做法，但事與愿違，這種違章行為不但沒有減少，反而有增無減。其原因就是沒有對員工這種違章行為產生的客觀條件采取相應的有力措施。
　　
　　對這種違章行為我們一方面要用《安全生產法》指導生產，強化員工的安全意識，從員工主觀上采取相應措施；另一方面也要建立健全安全管理制度、加大安全巡回檢查力度、從制度上加以保證外，更為重要的是要從客觀條件出發，進行技術革新、小改小革，引進新設備、新材料、新工藝，簡化安全操作程序，并盡可能為員工營造一個舒適的工作環境，鏟除違章操作產生的客觀條件，只有這樣，才能徹底消除“怕麻煩、圖省事”的違章行為，從而減少安全事故的發生，促進企業安全工作邁上一個嶄新的臺階。