本質(zhì)安全啟迪我們：安全管理既是舊話題，又是新理念。只有根據(jù)實際形勢的變化，全面落實與其相適應(yīng)的管理理念和手段，才能使其常抓常新、作為廣闊。

    認識新，方知責(zé)任重大。要通過深入的調(diào)查研究，對企業(yè)的安全管理狀況進行新的分析和診斷，對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和努力方向做到心中有數(shù)，要有新的緊迫感、危機感和使命感；要從安全管理有利于樹立企業(yè)形象、提升企業(yè)管理水平、凝聚職工隊伍、營造良好環(huán)境、推動企業(yè)和諧發(fā)展的高度，深刻認識安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，在思想上強化、突出安全基礎(chǔ)的重要性；要引導(dǎo)職工樹立“安全無小事”的理念，正確認識小事與大事的辯證關(guān)系，并從加強制度建設(shè)入手，防微杜漸，使“抓小事防大事”的安全管理思想落到實處；要從愛護員工、為企業(yè)負責(zé)的高度，反復(fù)強調(diào)安全生產(chǎn)措施的重要作用，做到不厭其煩，寧可信其有、不可信其無，使“安全第一”和“責(zé)任重于泰山”的意識根植到各級人員的頭腦中；要動員廣大職工群眾積極參與到安全管理的各個實踐環(huán)節(jié)中，使安全活動的設(shè)計和規(guī)章制度的建立能夠滿足覆蓋面廣的基本要求，最大限度地發(fā)揮職工群眾在安全管理、安全生產(chǎn)工作中的主體作用。

    對策新，才會大有作為。掌握主動，安全管理可控在控；被動應(yīng)對，安全管理如臨深淵。主動，即：手中有新的對策從容應(yīng)對新的矛盾和問題。要重視安全文化建設(shè)，總結(jié)經(jīng)驗、面向長遠，站在較高的起點，凝煉出切合企業(yè)實際、符合以人為本理念要求和體現(xiàn)企業(yè)特色的安全管理理念，并輔之以靈活多樣的宣教載體，在點點滴滴中使其外化于形、內(nèi)化于心，使每一名員工都成為安全管理鏈條的自愿者和宣傳員；要善于從傳統(tǒng)的管理習(xí)慣中解放出來，做到視野向外、吐故納新，密切關(guān)注并大膽運用新技術(shù)、新工藝，使安全生產(chǎn)的科技投入能夠滿足安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、環(huán)保發(fā)展和快速發(fā)展的迫切需要；要根據(jù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)或經(jīng)營領(lǐng)域的延伸、變化，及時調(diào)整、規(guī)范管理體系和管理機制，賦予與安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、保證體系職責(zé)相匹配的管理職能，做到體系協(xié)調(diào)、運作高效。

    目標(biāo)新，百尺竿頭須進步。要在正確定位、評估企業(yè)安全管理水平的基礎(chǔ)上，選好突破口和切入點，按照120分的工作理念，自我加壓，樹立較高的目標(biāo)，統(tǒng)一員工思想，堅定志在必得的信念，鼓舞員工士氣，發(fā)揮員工潛能，做到措施完善、組織到位，以扎實的工作確保安全基礎(chǔ)更加牢固，確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展更進一步。