安全是各項工作的基礎。沒有安全，就談不上效益。企業在抓安全工作上，不能總唱贊歌，應提倡逆向思維，群策群力挑毛病、查隱患、找差距、訂措施，敢于揭短，從而把安全建立在堅實可靠的群眾基礎之上。“三個不可忽視”，就是要打破常規思維方式，防患于未然。

　　第一，越是以為不會出問題的時間，安全工作越不可忽視，越要徹頭徹尾抓到底。

　　如果說哪位企業領導不重視安全工作，未免有些冤枉。但從分析事故的原因來看，又不能得出他們自始至終重視安全的結論。在整個生產過程中，不能只重視其中易發生問題的時間段，而對自以為不會發生問題的那段時間有所疏忽。不少事實證明，在安全的時間段上，問題有時偏偏出在以為不會發生問題的時間。

　　這種情況怪嗎？一點也不怪。事物是有規律的，沒有把握規律，就要受懲罰。一般的規律是，每項生產任務下來，在開始和中間，領導都不敢馬虎從事，認真研究，精心安排，落實責任，周密組織，反復強調，措施具體周到。不少同志有這樣的體會，有的工程項目開始和中間難度大，險情多，這也就使人繃緊了安全這根弦，保證了工作進展順利，連一點小的事故都沒有發生。可是，往往到了后期，險情要小多了，在即將要完成收尾的骨節眼上，事故卻發生了。究其原因，是人們安全意識松懈了，認為“十八拜”都拜完了，就剩“一拜”、“兩拜”還能有咋的？但無情的事實卻給人們一個慘痛的教訓。“行百里者，半九十”的古訓告誡我們安全工作不能虎頭蛇尾，一定要善始善終，徹頭徹尾抓到底。

　　第二，越是以為不會出問題的空間，安全工作越不可忽視，越要徹里徹外抓到位。

　　一個企業，是由眾多人員組成的，他們分布在各個崗位。凡是有工作的地方，就會伴隨著人的行為，就要有安全工作要做，任何角落都含糊不得。工作中往往有這種情況，領導和同志對那些有急、難、險、重任務的現場格外重視，安全責任十分明確，慎之又慎。這是徹里徹外的“里”。然而對一些外圍單位、輔助單位卻忽視了，以為問題不大，結果偏偏在這些安全薄弱的環節上，意想不到的事情發生了。這種情況很多單位都有過教訓。真是“一著不慎，滿盤皆輸”。它警示領導，要下好安全這盤棋，所有的棋子都要照顧到，謹防顧此失彼。

　　當然，安全工作突出重點是對的，任何時候都不能沒有重點。但突出重點，不等于用重點代替一般，而應帶動全盤。“千里之堤，潰于蟻穴”，說的就是不注意次要方面帶來的惡果。眾所周知，安全沒有“特區”，不能有“被安全遺忘的角落”。每個部位，每個場所，每個崗位，所有管轄的空間，都是安全必須覆蓋的地方，千萬不要有僥幸心理，最終釀成大錯。各級領導在安全工作中，既要想得到，又要說得到；既要詳細安排，又要認真檢查考核，一定要站在全局的高度，突出重點，掌握全面，徹里徹外抓到位。

　　第三，越是以為不會出問題的人員，安全工作越不可忽視，越要徹上徹下抓到人。

　　在正常情況下，生產骨干，老工人安全意識強，安全系數大，領導對他們的工作也很放心，不擔心他們會出問題。有時卻事與愿違。如某搬運輸單位近年的四次撞車事故，全部是由令人“放心”的骨干和老職工造成的。這四次事故，給人很多啟示。按理說，骨干和老職工應遠離“不該發生的事故”，相反卻走進“警戒線”。只要分析一下，就不難看出，骨干和老職工技術嫻熟，認為干眼前這樣的活不在話下，“閉著眼睛也能干好”。因此，思想上缺了一個安全崗，于是，事故就找上門來了。“大風大浪闖過來了，小河岔子里卻翻了船”。這就提醒領導者，安全工作對任何人都同等重要，事故不會專找哪個人，誰有作業，誰就得按安全規程辦事，不能將就對付，違章作業。安全工作應該橫向到邊，縱向到底，徹上徹下抓到人。