安全管理是保證企業(yè)安全生產活動正常進行的計劃、組織與控制工作，是企業(yè)基礎管理工作的重要組成部分。安全管理的核心是安全決策，它是根據(jù)安全生產的特點、安全規(guī)范、標準和要求，選用安全科學理論分析信息資料，提出各種安全措施和方案，經過評價，從中選擇最優(yōu)控制方案并予以實施的過程。

    安全決策需要決策者作出判定，但是決策者的決策行為受到個人處理能力的局限，不可能分析所有決策方案的所有信息，只能根據(jù)自身的知識經驗，以及以往的做法，制訂出令決策者感到滿意的，而不是實現(xiàn)安全目標最大化的安全決策。

    為了提高企業(yè)的安全決策水平，不妨從以下兩點人手。

    一是讓職工參與安全決策。使得職工在安全制度制訂、更新，設備增添，改進生產工藝或技術，捉高技術人員素質等方面擁有參與權。一方面因為企業(yè)職工分布在生產活動的各個層面，了解所在崗位的安全生產現(xiàn)狀，并且潛在的安全生產事故也和職工的切身利益密切相羌另一方面因為安全決策在確定后需要職工認真執(zhí)行，倘若職工參與安全決策，那么他們可能更加積極熱情地支持安全決策的執(zhí)行，確保安全決策達到預期成果。

    二是征求專家、學者的安全決策意見。進行重大的安全決策時，由于經驗、資料的缺乏與信息的不完備，要提高決策水平與效率，避免因單個決策者的失誤而導致錯誤決策造成嚴重后果，征求各專業(yè)、各學科、各領域的專家、學者的意見，顯得尤為必要。

    總之，當企業(yè)進行安全決策時，應該依賴職工、專家、學者與決策者組成的多人決策群體進行決策，既有利于避免多人決策群體中單個決策者依據(jù)個人的常識與主觀判斷進行決策，又有利于決策者與職工間開展充分的協(xié)商，與專家、學者之間取得良好的溝通。同時，利用多人決策群體的多樣化資源優(yōu)勢，能夠對發(fā)現(xiàn)的問題作出不同的解釋，使得在判定安全決策方面以及在解決問題方面更具有靈活性、系統(tǒng)性和科學性。