在安全管理工作中，通過下發文件、強化責任、制定法規、加大檢查和獎懲力度等措施，確保了企業安全生產。但是，一些小問題、事件及小事故偶爾發生。問題究竟在哪里？這與安全管理者在工作中存在管理誤區是分不開的，要確實做好安全管理工作，筆者認為，各級管理者應做到六忌：

　　一忌報喜不報憂。有的單位在安全管理上存在這樣那樣的問題，可在匯報工作時，講優點多，談缺點少；講成績多，講問題少，使上級領導認為形勢一片大好，形成決策偏頗，使早該解決的問題得不到及時重視和解決。

　　二忌管理縮手縮腳。主管部門對一些違反規章制度的行為或人和事，要大膽管理糾正，而不能搞平衡，甚至和稀泥。在某些具體問題上，若采取欺上瞞下、弄虛作假的手段，將使“三違”現象愈演愈烈，乃至發生事故。

　　三忌做表面文章。要把安全生產工作落到實處，不是發幾個文件、開幾次會就能解決問題的，而必須下大力度，真抓實干，堅決杜絕口號多、實事少，喊得多、干得少，想法多、落實少的務虛行為。

　　四忌不檢查不整改。安全管理是企業常抓不懈的永恒的主題，這就要求管理者做到常檢查，抓落實，促整改。因為不檢查就不知道隱患在哪，也談不上整改。而只檢查不整改，等于沒檢查。

　　五忌“一起抓”。安全管理必須抓重點，抓大事，抓與員工切身利益相關的事，抓易造成事故的事，切不可亂抓一氣，“眉毛胡子一把抓”，結果什么也沒抓好，很難避免各種事故的發生。

　　六忌安全管理人員違章。安全管理人員、各級負責人、安全員有意無意的違章，是最不可小視的事，因為它造成的影響非常惡劣，危害極大。員工看到管安全的領導違章，你再去管員工時，員工就會產生逆反心理。自己做不到，又怎能理直氣壯地要求他人。一旦這種事實形成，就很難挽回影響，造成管理被動，給安全生產埋下了無形的隱患。