目前，國家局提出“卷煙上水平”的戰略任務，對行業的各項工作提出了更高的要求，作為企業的安全管理部門，也是這場變革的一份子，必須積極投入到改革之中，在管理上有所突破，為企業基礎管理上水平貢獻一份力量。在日常工作中，作為安全管理者，要根據安全管理工作的特性，使我們的安全管理具有更強的執行力和更高的效率，這樣就能產生更加良好的成效，從而進一步夯實安全管理的發展基礎，推動安全管理上水平。概括起來，安全管理中所須具備的“六要素”，就是“嚴、細、實、廣、深、常”。

    “嚴”指的是對待工作安排和檢查要從嚴，不能浮光掠影、一帶而過，特別對重要設施設備、重點工作、重要節點要嚴格要求、嚴格檢查、嚴格整改。在要求上不能不疼不癢，要具體明確、靠實責任；在檢查上不能抹不開面子，打人情分，要一查到底、公私分明；在整改上不能敷衍了事、得過且過，要限期整改到位，并及時驗證。

    “細”指的是工作安排和執行均要細心、細致，不能粗枝大葉、粗制濫造、疏忽大意，這樣的安排就能使廣大員工容易理解，在執行中就會消除管理的死角和盲點，在源頭上遏制各類危險源，確保安全工作萬無一失。

    “實”指的是各項工作要貼近實際，要有實際效果，不能紙上談兵和應付檢查，要具有崇高的職業精神和強烈的責任意識，腳踏實地的做好各類工作，并且要緊密結合實際，積極發揚創新精神，持續改進安全管理績效。

    “廣”指的是寬度，即是“橫向到邊”，要求全面覆蓋，提倡大安全的管理思想。在日常工作中，要廣納建議、廣借外力、眼界寬廣，不光追求平常所謂的安全，還要關注大家的職業健康和心理健康，為大家營造良好的工作生活環境。

    “深”指的是深度，即是“縱向到底”，安全管理要深入基層、深入人心，不能將工作只浮在面上，做表面文章，而作為管理者更不能淺嘗輒止、自我滿足，因為安全管理并不是一成不變，而是動態的，它必將隨著社會經濟的發展而發展，要深入學習和思考，與時俱進，深入挖掘安全管理的潛力。

    “常”指的是安全工作是日常的、長期的，要具有經常性，不能時斷時續、時松時緊、急躁冒進。要不厭其煩，并具有良好的延續性和延展性，這樣才能引導大家將工作一步一步的推進。

    上述“六要素”，并不是孤立的存在，各要素之間是緊密相連的，必須綜合的運用，才能取得預期的效果。