“安全生產”是施工企業和施工項目在進行生產經營活動中的一項必不可少的重要工作內容。安全工作的成敗決定施工企業的前途和命運，良好的安全施工環境，可以給施工企業帶來社會信譽和經濟效益，國家和集體財產免遭損失，職工生命安全得到保障。否則就會給企業帶來巨大損失。安全管理千頭萬緒、錯綜復雜，但最核心的一點是對人的管理、對人的尊重，要把員工不僅看作是被管理者，也是管理者。事實上，管理的過程、行為及其結果本來就是由全體員工共同創造的，是由管理者與被管理者共同創造的。在施工企業的安全管理上，給員工投入感情，講人情味，以人為本，對員工要“愛”要“護”，施工企業的安全管理才能持久、才能深遠。

　　樹立“以人為本”、促進社會和人全面發展的發展觀，首先要求充分發揮每個人的主觀能動性，使他們自身潛能得到充分的發揮。施工企業的安全管理首先要把員工的生命安全放在第一位，當人身安全與經濟利益或其他的安全發生沖突時要無條件地服從人的生命，勞動者勞動條件的改善，職業疾病的防治，生產環境的優化，生產工具設備的技術進步，確保人員安全的各項制度、措施的落實都應當是企業的職責。其次對于施工企業在施工過程中發生的事故要客觀地對待，施工企業是一個從事高危行業的企業，人身傷害和設備損壞往往不是一個崗位的暫停工作，而會造成多個崗位、甚至整個施工現場的暫停工作。根據現代統計學數據及事故調查分析表明，除極少數如地震、臺風、海嘯等自然災害和人們尚未涉足的未知領域引發的意外事故外，絕大多數施工現場事故是由于管理不到位、違章、心存僥幸和麻痹大意心理造成的人為的責任事故，這些事故從理論上說是完全可以避免的，現階段施工現場或多或少地還有事故發生，只是由于我們實際的安全生產意識，安全技術水平和安全管理能力還存在一定缺陷，還沒有達到本質安全的程度。探求安全生產事故發生的內在規律，不斷提高安全生產意識、安全技術水平和安全管理能力，控制和不斷降低事故的相對頻繁度，最終必將實現零傷亡。因此，確立施工企業零傷亡事故的安全管理目標，是我們應該達到也是通過努力能夠達到的，這體現了施工企業安全管理人文關懷的一種追求。

　　安全生產無小事，安全責任重于泰山。胡錦濤總書記在中共中央政治局第三十次集體學習時強調，“人的生命是最寶貴的”，“要牢固樹立以人為本的觀念，關注安全，關愛生命，堅持不懈地把安全生產工作抓細抓實抓好�！倍嗄甑V山安全施工的實踐經驗和抓安全的體會告訴我們：要抓好安全生產管理，必須堅持“以人為本”。

　　“以人為本”建機制，提升安全管理水平。在倡導“以人為本，健康至上”的當今社會，各級領導只要增強安全生產意識和責任，建立安全生產長效機制，提高全員安全生產素質，就能全面提升安全管理水平。中國建筑材料工業建設天津工程公司根據自身的特點，積極探索礦山安全施工管理模式，形成了以項目部職工為主的“互相監督”、以工段班組為主的“片區監督”、以項目安全員為主的“過程監督”、 以及以項目領導和公司安全檢查組為主的 “點面結合、全線流動、動態監管” 等模式形成了覆蓋全公司所有施工項目的安全監督檢查體系。對檢查出的問題，定人定措施限期整改，實施首查負責制，定期復查，重大隱患全部有效治理，有效地消除了事故隱患。

　　“以人為本”抓“六化”，扭轉人管人的被動局面。如何激勵員工、引導員工自覺抓安全保安全是擺在礦山施工安全工作中的重要任務。多年來，天津工程公司始終堅持法制化、標準化、責任化、精細化、激勵化、安全文化“六化”管理，貫穿于安全生產全過程。用法制化管理，規范員工的學法知法行為，提升法制意識，做到遵紀守法；用標準化管理提高安全管理綜合水平，達到最佳的安全管理效果；用責任化管理激勵員工形成高尚的安全職業道德、良好的安全素質和熟練的安全技能，并在工作中承擔起自己應負的責任；用精細化管理精心做好安全的每一項工作，充實和完善安全管理工作的每一項內容；用激勵化管理，發揮經濟杠桿作用來增強安全工作的能動性和約束力，激發和調動職工抓好安全生產工作的熱情；用安全文化管理統領員工的思想行為，使“我要安全”成為干部職工抓好安全質量工作的信念支撐和自覺行動。通過“六化”管理，各項安全管理制度得到細化和落實，員工的安全責任感和安全素質得到增強，遵紀守法、遵章守紀意識明顯提升，有效地減少了違章現象和事故的發生。近年來，天津工程公司百萬元施工產值事故損失率呈直線下降趨勢，特別是2006年，全公司百萬元施工產值事故損失率達0.043%，創歷年來百萬元施工產值事故損失率最低。

　　“以人為本”提素質，實現本質安全。安全生產中最重要的因素是人。努力實踐以人為本的管理理念，并把這種理念通過公司管理層的身體力行，通過職能部門的專業化指導，通過有針對性的培訓，才能達到增強員工的安全意識和自我保護意識、培養良好的操作習慣，才能控制和減少事故尤其是重大事故發生的目的。天津工程公司以提高員工素質作為實現本質安全的主要內容，下功夫抓員工的素質教育。一是全面修訂完善各種規章制度、作業規程和各工種操作方法，收集、整理、編寫各類學習資料，使員工有了可學習和可遵循的依據。二是搞好班組安全早會活動，結合崗位實際，學習安全技術和安全知識，了解、熟悉各個危險源點和預防措施。三是開展不同形式的專題培訓，對員工進行安全規范、質量標準和職業健康安全管理體系教育。四是開展多種形式的應急預案演練，提高員工在緊急突發情況下的應急處理能力。

　　無論安全工作頭緒有多么繁雜，任務多么艱巨。只要用心去做，堅持“以人為本”，真正把員工的安危放在心上、看在眼里，竭盡全力，去思考、去實踐，就一定能把安全工作做好、做細、做出成效。