安全管理是企業生產管理的重要組成部分，是綜合型的系統科學。安全管理的對象是生產中一切人、物、環境的狀態管理和控制，安全管理是一種動態管理。

　　焊接生產施工現場安全管理的內容，包括安全組織管理、場地與設施管理、行為控制和安全技術管理四個方面，分別對生產中的人、物、環境的行為與狀態進行具體的管理與控制。為有效地實施安全管理，必須正確處理五種關系，堅持六項基本管理原則，采取正確技術措施。

　　一、正確處理五種關系

　　（一）安全與危險并存

　　安全與危險在同一生產過程中是相互對立、相互依賴而存在的。隨著生產的推進，安全與危險每時每刻都在變化著，進行著此消彼長的斗爭。在生產過程中，不會存在絕對的安全或危險。采取措施，預防事故發生，則安全；反之，則危險。

　　（二）安全與生產統一

　　生產有了安全保障，才能持續、穩定發展。如果生產活動中事故不斷，生產勢必癱瘓。“安全第一”的提法，絕非把安全擺在生產之上，但忽視安全絕對是一種錯誤。

　　（三）安全與質量相互包涵

　　質量包涵安全工作質量，安全概念也包涵著質量。安全為質量服務，質量需要安全保證。安全第一、質量第一，并不矛盾。生產過程中丟掉哪一頭，都會陷入失控。

　　（四）安全與速度互保

　　安全與生產速度成正比關系。速度應以安全做保障，安全就是速度。我們追求安全加速度，竭力避免安全減速度。

　　（五）安全與效益的兼顧

　　安全技術措施的實施，定會改善勞動條件，煥發職工勞動熱情，帶來經濟效益，足以使原來的投入得以補償。安全促進效益增長。

　　但在安全管理中，投入要適度，精打細算，統籌安排。既要保證安全生產，又要經濟合理。單純為了省錢而忽視安全生產，或單純追求不惜資金的盲目高標準，都不可取。

　　二、堅持安全管理六項基本原則

　　（一）管生產同時管安全

　　安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標、目的看，卻表現出高度的一致和完全的統一，存在著進行共同管理的基礎。

　　管生產同時管安全，是向一切與生產有關的機構、人員，明確業務范圍內的安全管理責任。安全生產責任制的建立，管理責任的落實，是管生產同時管安全的具體表現。一切與生產有關的機構、人員，都必須參與安全管理并在管理中承擔責任。認為安全管理只是安全部門的事，是一種片面、錯誤的觀點。

　　（二）堅持安全管理的目的性

　　安全管理的目的是保護勞動者的安全與健康，實現效益。因此，必須真正做到對人的不安全行為和物的不安全狀態進行有效控制，消除或避免事故。

　　沒有明確目的的安全管理是花架子，只能縱容威脅人的安全與健康的因素，向更為嚴重的方向發展或轉化。

　　（三）必須貫徹預防為主的方針

　　進行安全管理不是事故處理，而是在生產活動中，針對生產特點，對生產因素采取管理措施，控制不安全因素的發展與擴大，把可能發生的事故消滅在萌芽狀態。

　　在生產過程中，經常檢查、及時發現不安全因素，采取措施，明確責任，盡快的、堅決的予以消除，是安全管理應有的鮮明態度。

　　（四）堅持“四全”動態管理

　　前以述及，安全管理是一切與生產有關的人共同的事。同時，安全管理涉及到生產活動的方方面面，設計到從開工到竣工的全部過程，涉及到全部的生產時間，涉及到一切變化著的生產因素。因此，必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態安全管理。

　　只抓住一時一事、一點一滴，簡單草率、一陣風式的安全管理，是走過場、形式主義。

　　（五）安全管理重在控制

　　對生產因素狀態的控制，與安全管理目的的關系最為直接。一切事故的發生，都是由于人的不安全行為運動軌跡與物的不安全狀態運動軌跡的交叉。因此，對生產中人的不安全行為和物的不安全狀態的控制，是動態安全管理的重點。我們不能把約束當作安全管理的重點，是因為約束缺乏帶有強制性的手段。

　　（六）在管理中發展提高

　　既然安全管理是在變化著的生產活動中的管理，是一種動態，其管理就意味著不斷發展的、不斷變化的，以適應變化的生產活動，消除新的危險因素。