第一章  總則

　　為適應大規模鐵路建設需要，進一步規范鐵路建設項目施工用工行為，根據國家《 安全法》、《 勞動法》、鐵道部《鐵路建設工程施工企業信譽評價暫行辦法的通知》、《 鐵路建設工程安全質量事故與招投標掛鉤辦法》、《 關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》及有關法律法規，充分調動社會資源積極參與鐵路建設。針對x 、x 工程用工特點，在施工過程中，需要大量的勞務人員，以便適應當前市場經濟發展，積極響應國家及鐵道部的號召。為了規范及完善鐵路建設施工管理制度，項目部目前使用的勞務人員必須采用架子隊管理模式，以充分利用社會勞動力資源。架子隊應按照“管理到位、監控有力、運作高效”的原則組建。為確保鐵路建設工程質量和施工安全，特編制本架子隊用工管理辦法。

　　第二章  認識架子隊組建管理的重要意義

　　隨著社會主義市場經濟的發展，鐵路建設施工項目現場勞動用工越來越廣大，采用新型勞動用工管理模式，是一種經實踐證明較好的施工生產組織方式，采用架子隊管理模式施工有利于鐵路工程建設質量、安全、工期等目標的順利進行；有利于施工企業強化對作業層的管理和控制；有利于提高職工技術水平；有利于培養職工管理能力。在當前大規模、特別是高標準鐵路建設全面推進的形勢下，架子隊管理模式組織施工能夠充分利用社會勞動資源，確保施工現場的質量、安全保證體系有效運行，要充分認識采用架子隊管理模式組織施工的優越性和重要性。

　　第三章架子隊的管理及用工措施

　　為了更好的管理使用架子隊，在接受勞務企業人員時，首先審查勞務企業的業績和資質是否完善，經項目部領導審查同意，然后與勞務企業簽訂勞務協議，并檢查驗證勞務企業與勞務人員簽訂的安全保障、及意外傷害保險等勞動合同。進入施工現場前，項目部針對勞務作業人員進行安全教育培訓并嚴格落實持證上崗制度。安全無小事，安全工作從源頭抓起，安全工作人人有責，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。從事技術工種的，上崗前必須取得相關職業資格證書，對普通勞務人員進行崗前專業安全教育培訓，培訓合格后，經項目經理批準方可上崗，安全教育培訓情況記錄在教育培訓檔案中。

　　項目部根據從事專業特點，應按照國家《 安全法》、《 勞動法》相關條款及相關規定對勞務作業人員提供符合安全、衛生標準的施工生產設施、生活環境、作業條件、居住條件、安全防護用具等。按時發放勞務人員工資，不得拖欠勞務用工款，不得歧視勞務作業人員。

　　架子隊管理應按照“管理有效、監控有力、運作高效”的原則組建，架子隊設置專職隊長、技術負責人、安全員、防護員、駐站員、質檢員、工班長且均應由正式職工擔任。各崗位人員明確職責，落實責任．同時還要由具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗，思想覺悟高、品德優良、熱愛企業的人員擔任架子隊主要成員。

　　架子隊按照施工組織統籌安排勞務作業任務，統一集中管理，聽從指揮，服從安排，班組作業人員應在領工員和工班長的帶領下進行作業，確保每個工序和作業面有領工員、技術員、安全員跟班作業；技術負責人就工程作業工序和施工環節向領工員和工班長進行書面技術交底，交接人雙方簽字存檔備查。領工員、工班長在實施作業前對班組作業人員進行施工作業安全交底，交接人雙方簽字存檔備查。

　　項目部留存勞務人員編冊登記及身份證復印件，并編冊工資發放表及銀行工資卡，建立臺帳，未簽勞動合同不得進入施工現場從事勞務作業活動。同時將各項手續上報聯合體安質部存檔。

　　第四章   加強對架子隊監管

　　項目部根據xxxx工程專業特點，優選勞務隊伍，設置勞務管理機構，配備專職勞務管理人員，建立健全勞務管理制度，收集整理勞務企業及作業人有效證件，登記造冊，職業資格證書、勞動合同編號、業績和信用等情況。將各專業施工隊編制造冊，由安質科存檔備查并報建設單位、監理單位備案。在今后日常檢查中納入重點考評項目，并將考評結果納入相關信譽評價中，記入勞務該企業信用檔案。

　　第五章機構和職責

　　一、組織機構

　　項目部成立架子隊管理領導小組。

　　組長：XxX

　　副組長：xxx XXX XXX XXX

　　組員：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx

　　架子隊管理領導小組由項目部領導及相關部門負責人組成，負責x xx 工程項目架子隊管理的組織領導工作。

　　二、領導小組主要職責

　　1.組織制訂架子隊管理方針、目標，督促施工企業建立架子隊管理體系。

　　2.建立架子隊管理責任制，檢查、考核各部門架子隊管理責任制落實情況。

　　3.審定有關的架子隊管理辦法。

　　4.定期組織架子隊管理檢查，組織架子隊管理專題會議，研究、協調架子隊管理工作。

　　三、安質科主要職責

　　項目部安質科是架子隊管理的主管部門，負責架子隊管理的日常工作，對項目的架子隊施工管理負有監督、檢查及管理責任。

　　1.負責編寫架子隊管理制度和辦法。

　　2.建立健全項目管理機構架子隊管理體系，落實各項架子隊管理制度。

　　3.對架子隊檢查．監督、檢查項目部架子隊管理制度和保證體制的運轉執行情況。

　　4.制訂目標責任考核辦法并按考核標準嚴格組織考核，確保架子隊工作的有效實施。

　　項目部根據施工作業的內容，明確項目部架子隊管理具體負責人，并明確其職責，落實責任。項目部的主要職責是負責架子隊的推進、落實工作。對本項目的架子隊管理負有監督、檢查及管理責任，項目部要建立架子隊管理信息平臺，信息檔案管理。要不定期組織開展架子隊檢查，完善架子隊管理辦法，推進現場管理規范化，使本工程范圍內架子隊管理得到落實，一旦發現管理工作落實不到位的情況，采取會議批評責令有關負責人立即整頓。

　　第六章   制度建設

　　項目部根據鐵道部、鐵路局、xxxx 公司的有關規定，按照“安全、質量、工期、投資、環境保護和科技創新”六位一體建設管理要求，圍繞“全面管理、落實責任、現場受控”的目標，全面落實架子隊管理責任制．按照“管理規范化、作業標準化、施工專業化、工班自控化、行為市場化”的五化目標，開展架子隊制度建設工作，制訂架子隊管理制度和辦法、完善架子隊管理體系，落實架子隊管理責任制。規范管理、明確職權，切實加強對架子隊的管理，全面提高架子隊的建設和管理水平．

項目部架