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　　　結合2008年后4個月安全生產的嚴峻形勢，山東井亭海隆公司多措并舉、未雨綢繆，強抓安全生產薄弱環節治理、強化安全生產措施落實、以“三鐵”圍剿“三乎”“三慣”，確保杜絕輕傷以上事故發生：

　　他們一是建立安全責任體系，進一步完善以經理、書記、安全副經理負總責的安全生產責任制，重點考核廠（隊）特殊崗位工作人員的安全責任制的執行和落實。

　　二是要大力開展安全質量標準化活動，夯實安全生產的基礎，健全和完善安全生產獎勵機制，做到防患于未然，實施對安全薄弱環節班組分析、廠（隊）旬分析、部（室）及公司日分析的“四分析”制度，嚴格落實“六項預警”制度。

　　三是結合安全專項治理活動的開展，對本公司安全隱患實行拉網試排查，對重大隱患實行“雙區域”負責制。建立完善各類事故的預警機制和應急預案，提高應對重特大事故的能力。通過集中整治，確保公司后四個月實現安全生產。

　　四是強化安全質量管理承諾工作，按照“誰分管、誰負責”的原則，落實領導責任，加強工作的計劃性，做到有方案、有動員、責任落實到個人，從源頭上杜絕和減少并有效控制和預防安全事故的發生。

　　五是積極開展廠（隊）自治、班組自主、個人自律“三自”創建活動。提升本質安全保障水平，全公司消滅輕傷和重大非人身事故，實現安全生產事故為零；員工素質有根本性提升，杜絕“三違”，實現班組無違章；杜絕火災事故、供用電事故、交通事故、被盜事故，確保各類事故為零。

　　六是完善安全結構工資考核，嚴格執行各類事故分析處理制度，對違犯安全制度的單位、個人，從嚴從重給予經濟和行政處罰。

　　七是嚴格執行好領導干部值班、帶班制度和請銷假制度：公司和各廠（隊）領導，外出必須請假；值班期間，24小時嚴禁空崗和關停手機；2次調崗不到位的以脫崗論。

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