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　　安全工作、天字一號、人命關天。也是實現企業發展和社會進步的根本保證。對安全的價值和位置的重視程度，表現出的是一個企業的價值觀。不用信誓旦旦，只需要腳踏實地，決心表得再好，沒有實實在在的行動也等于零。對安全生產的長期性、復雜性和艱巨性認識不足，出現麻痹僥幸和松懈厭倦情緒都是有害的。不注意預防和控制事故苗頭所帶來的后果就是一再付出血的代價。安全工作重在過程管理，是有效規避不安全事故的發生的關鍵。在安全工作中，如何加強過程管理呢？

　　一是要建立健全安全生產的各項制度：按照誰主管誰負責的原則，層層簽訂了安全生產責任書，一級管理一級，一級對一級負責。制定和完善安全生產工作計劃、安全生產工作制度、安全生產例會制度、安全培訓計劃、安全操作規程、安全管理應急預案等做到安全生產有章可循，有據可依。規范員工的安全行為。

　　二是要加強安全生產的教育培訓：每個新到崗的員工，上崗前都要經過“三級”安全教育。轉崗及離崗一年以上重新上崗的職工上崗前必須經過安全教育培訓，外來臨時工作人員的安全教育工作也要納入了教育培訓日程。即使是對老職工、領導層的安全教育工作，也從來不敢松懈。對于駕駛員每月要進行至少一次安全教育，每次出車前都對車輛進行安全檢查。為了保證駕駛員技術和素質過硬，在職駕駛員要進行不定期的再培訓。建立了車輛檔案、駕駛員檔案、駕駛員業績考評檔案、交通安全學習教育記錄檔案等10項記錄檔案。建立了一套嚴格的規章制度，例如，對交通違章除交警部門處罰外，公司還將予以相應的經濟處罰。有了嚴格的管理制度，人人頭上就都有了責任意識，保證了安全，無重大事故發生。

　　三是防范措施在生產過程中具體落實：生產經營的過程也就是安全的過程管理、只有在過程管理中發現不安全的因素，制定防范措施，將防范措施落實在生產經營的全過程，做到各項工作與安全工作“五同時”。安全生產責任制及各項安全工作目標重在考核兌現。我局每月對機關科室、基層網點進行一次考核，對其工作環境的安全性、安保措施、安全學習、隱患整改情況等進行檢查，考核結果與部門績效考核掛鉤。根據各部門年初制定的安全工作目標責任書，年終進行安全效果目標考核，考核結果作為評選優秀部門的一項重要指標，對發生重大事故的部門，實行一票否決。對倉庫、出租房等重點部門實施重點防范，長期監控。安保職能部門做到每月檢查至少二次，每季度邀請縣安委會、消防、交管、供電等部門聯合檢查至少一次。檢查工作堅持“三個結合”，一是領導抽查與部門檢查相結合。在安全保衛部門認真履行職責、加強安全檢查的同時，領導身體力行深入現場進行安全檢查，對安全工作起到極為重要的推動和保證作用。二是重點檢查與全面檢查相結合。堅持定期對各個環節進行全面檢查的同時，集中時間、集中精力對重點部門、重點環節進行重點檢查。三是交叉集中檢查與自我檢查相結合。充分發揮管理職能，定期集中各專兼職安保人員對安全工作進行交叉檢查，以彌補自我檢查的不足，相互發現問題，消除安全隱患，交流經驗，推動安全工作的開展。

　　無數安全事故的教訓告訴我們：任何事故都是可以預防的。要想消除一起嚴重事故，就必須把事故隱患控制住。事故背后有征兆，征兆背后有苗頭。管理上的忽視，行為上的不規范，才是真正釀成事故的罪魁禍首。只有在安全事故發生之前，預先防范事故征兆、事故苗頭，預先采取積極有效的防范措施，加強安全過程管理，消除安全隱患，事故本身就會被減少到最低限度。

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