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　　“走、看、說，要加多，緊盯嚴聽不打折。”最近，在山東豐源煤電北徐樓煤礦運搬工區班長中流傳著這樣一句順口溜。編出這句話的是運輸隊長趙德容，他在工作中總結出了一套符合煤礦現場實際的班長管理辦法，在該工區得到廣泛推行。

　　運搬工區崗點多運輸戰線長，安全管理難度非常大。該工區為提高班長的現場管理能力，充分發揮現場安全第一責任人的職責，在狠抓現場管理的同時制定了班組安全管理考核辦法。為了進一步把班組管理好，確�，F場的安全，生產班長趙德容根據自己近十年的生產管理經驗，總結出了“走、看、說、盯、聽”五個字的班組長現場管理基本方法，被職工們稱為“五字法”。

　　“走”，就是多走動，在班組的作業地點工作面再到-300，實行循環走動式管理，全面了解現場工作，確保工作安排無缺失，薄弱地點無遺漏。

　　“看”，即認真查看現場的各地點、各崗位，仔細查找不安全因素，時刻“擦亮”發現問題的眼睛。

　　“說”，每到一個工作崗位，就把發現的不安全因素或隱患告訴職工，并把最佳的解決處理方法告訴職工，同時限定時間進行整改。

　　“盯”，現場發生突發問題和發現不安全的地點要及時盯靠，抓住關鍵，盡快解決問題。]&}?J:+?0E

　　“聽”，每班班前會認真聽取副隊長對現場的分析和安排，保證分工合理、重點明確；在現場隨時聽取員工對安全生產的合理化建議，對于有效的建議經討論分析后及時采納。

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