一、事故發生時間：

　　2010年4月13日10時30分左右。

　　二、事故傷害情況：

　　傷害人:楊xx男現年41歲，系xx村人，在x分公司一采區工作。事故中左小腿被磕斷，已送到縣中醫院住院進行治療。

　　三、事故經過：

　　2010年4月13日上午8時，郝xx隊長帶領楊xx、付xx在990洞口參加完班前會后就進入1000水平17穿作業地點。入坑后他們先到17穿5號漏斗下進行出料工作，到10時10分左右隊長郝xx帶領楊xx、付xx到6號短巷內進行炸塊作業。他們到6號短巷后先對巷頂、幫進行了檢查排險，并履行了作業簽證手續。于是就開始對短巷壁豎靠在碎石上的兩塊礦石進行打眼作業，先是楊xx做鉆付xx扶鉆桿對左邊的礦塊進行打眼。10時30分左右完成對第一塊打眼作業后，兩人就調換工作崗位由付xx做鉆楊xx扶鉆桿進行對右邊的第二塊礦石打眼。在作業過程中由于打鉆振動，第一塊礦石突然傾倒，楊xx扶著鉆桿看到礦石傾倒就趕緊將左腿向外移，但仍被礦石磕到小腿。楊xx被磕傷后，就喊到“我的腿斷啦”，于是付xx立即停機和郝xx將他攙扶出作業點。他們將其就地安置坐下，付xx負責進行看護，郝xx立即跑到14穿向大隊長張xx報告。張xx接到報告后與郝xx兩人急忙找車，將楊xx抬上車送出洞外，后由車間和分公司有關人員將其送往縣中醫院治療。

　　四、事故原因：

　　經對事故現場的勘察及現場當時人詢問，對這次事故原因作出如下分析：

　　1、直接原因:作業人員楊xx、付xx在對第二塊礦石鑿眼時，由于振動，導致第一塊礦石發生傾倒，致使楊xx左小腿磕斷，造成本次事故發生的直接原因。

　　2、間接原因：

　�。�1)現場監督管理不到位。郝xx作為隊長，是現場作業的負責人，對豎在碎石上的礦石打鉆作業存在的隱患沒有及時發現，而且在作業過程中也沒有提醒作業人員對礦石穩定性進行檢查。作業人員楊xx、付xx在開始對第二塊礦石鑿眼前沒有對第一塊礦石的穩定性進行檢查，沒有確認是否穩定安全就開始作業。現場管理不到位、監督檢查不力，是本次事故的間接原因。

　�。�2）作業人員安全意識差。在作業前檢查沒有意識到豎在碎石上的大塊存在隱患，作業變化過程中也沒有對大塊的穩定性進行檢查確認，是本次事故發生的又一個原因。

　　五、事故類型

　　本次事故認定為重傷事故，屬于物體打擊事故類型。

　　六、事故性質

　　通過對事故的調查、分析，認為是一起責任事故。

　　七、事故責任分析及處理意見

　　按照事故處理“四不放過”的原則，依據公司簽訂的《二00九年安全目標管理責任書》、《安全責任事故追究問責制度》及《安全生產責任制》等公司有關規定，通過事故調查和原因分析，建議對事故單位及相關責任人進行如下處理：

　　1、對事故單位x分公司罰款5000元，扣除x分公司一采區2010年4月份安全工資。

　　2、x分公司經理王xx，是三分公司安全生產第一責任人，對事故負有領導責任，建議對其罰款5000元。

　　3、x分公司副經理高xx，分管礦山安全工作，是礦山安全生產的主要負責人，對事故負有主要領導責任，建議對其罰款4000元。

　　4、車間主任栗xx，是本車間安全生產第一責任人，對本次事故負有領導責任，建議對其罰款5000元。

　　5、當班跟班車間副主任盧xx，對員工安全教育不夠，現場管理不到位，對事故負有直接領導責任，建議對其罰款3000元。

　　6、安全科長李xx，對職工安全教育不夠，安全檢查不力，對事故負有監管責任，建議對其罰款200元。

　　7、生技科長蘇xx，生產作業管理不到位，對事故負有生產監督管理責任，建議對其罰款500元。

　　8、當班運礦大隊隊長張xx，對員工安全教育不夠，現場作業管理不到位，檢查不力，對本次事故負有現場管理責任，建議對其罰款1000元。

　　9、當班隊長郝xx，對員工安全教育不夠，現場作業管理不到位，未能及時發現作業中可能存在的安全隱患，對事故負有直接現場管理責任，建議對其免去隊長職務，并罰款500元。

　　10、楊xx、付xx安全意識差，作業中沒有認真進行安全檢查確認，未能發現作業中存在的安全隱患。在沒有對第一塊礦石的穩定性進行確認就盲目進行作業，導致作業中發生礦石傾倒磕傷事故，對事故負有主要責任，建議對楊愛平、付海江各罰款200元。

　　八、事故防范整改措施

　　為了從事故中汲取教訓，提高防范能力，強化現場安全管理，防止同類事故再次發生。通過對事故原因的調查、現場了解分析，制定了以下防范整改措施。

　　1、分公司要針對本次事故進行深刻反思，吸取教訓，在分公司開展安全生產現場安全隱患大檢查，排查各類安全事故隱患，并將所排查的安全隱患逐項落實責任人，進行徹底整改，杜絕同類事故的再次發生。

　　2、加強對員工安全教育培訓，提高員工安全意識。特別要強化員工在生產作業中的安全檢查和自我防范上下功夫，增強員工的安全意識，提高員工的安全素質。

　　3、加強作業現場管理，細化各個環節的安全管理。車間、班組要管理好安全生產中的各個環節和細節，要認真督查作業變化中的危險因素，嚴格管理程序，堵塞管理漏洞，做到不放過任何一個可能存在的安全隱患，確保安全生產。

　　4、強化責任落實，要嚴格落實各級安全生產責任制，將責任層層落實到基層。必須明確車間、班組、員工的安全生產責任，認真貫徹“管生產必須管安全”的原則，使責任得到強化、細化，全面實現“安全生產、人人有責”。

　　5、嚴格事前責任追究，對在生產管理中不負責人或對安全隱患整改工作不力的責任人，要嚴格進行事前責任追究。實行誰檢查、誰負責、誰落實、誰整改，追究要徹底、責任要分明，處罰要嚴厲，使責任一查到底，從而確保安全生產工作的順利進行。