任何一個企業為了達到其生產和銷售的目的，均需要進行多方面的管理，質量管理體系的運用，可以提高企業管理的能力，從而在競爭中處于不敗之地。建立和實施質量管理體系可以有以下幾點好處：

　　一、明確企業內部各部門及所有人員的崗位職責，落實責任制，增強責任心。

　　企業在進行質量管理體系策劃時，首先要確定機構，規定各部門的職責和權限，責任落實到人。每個部門和每位工作人員要清楚自己職責范圍和行使的權限，責、權、利的落實才能更好的進行管理，才能夠對部門和人員進行有效的考核

　　二、識別與質量有關的主要過程，建立針對各過程的工作程序，對所有與質量有關的活動進行控制，提高工作效率，減少廢品及返工，降低生產成本；

　　三、在企業內部建立自我發現問題、自我糾正問題、自我完善管理的機制，有效預防質量事故發生，使產品質量穩定提高。

　　四、出示認證證書（或作廣告宣傳），向客戶證明貴公司具有長期提供合格產品的能力，取得客戶信任。

　　五、對外貿易中取得外國政府及商家的信任，作為國際貿易的"通行證"。

　　ISO9000質量體系認證對穩定和提高產品及服務質量、改善內部管理、增強市場競爭能力具有重要作用。尤其是在與國際接軌的今天，在國際貿易中，外商首先關心的就是中方企業是否通過ISO9000認證。可以說獲得了國際認可的ISO9000質量體系認證證書，就取得了國際承認的第一步。

　　六、作為提高企業及產品知名度，維持和拓展市場的手段。

　　產品質量代表了一個企業的形象、一個企業的精神，是企業綜合素質的反映。提高產品質量是被社會認可的一種途徑，只有社會的認可才有產品的知名度，才會有市場的效應。

　　七、滿足客戶的認證需求。

　　隨著我國市場經濟體制的建立，在國內某些行業沒有通過ISO9000認證的企業，甚至連參加招標的資格都沒有，而且這種趨勢正在向更多的行業發展。所以企業通過了質量管理體系認證，也就保證了企業本身客戶的資源。

　　八、提高企業無形資產，為企業長遠發展打下基礎。

　　ISO9000標準的思想和要求是從最高管理者開始，利用管理的 “ 瀑布效應 ” 從上至下象瀑布一樣、把每一層管理者身上那些陳舊的、不好的管理習慣沖刷干凈。運用ISO9000標準的思想對企業進行管理，提高企業自身的管理能力，有利于企業做大、做強、做優、做實，是企業的長期發展的保障。

　　當前的市場競爭已深入到企業經營運作的各個層面，管理水平對企業生存和發展的重要性日益突出，從而建立和實施質量管理體系有百利而無一害。