1 目的和適用范圍

　　為使安全評價工作各個環節正常、有序地進行，以保證評價結果的準確、有效，特制定本程序。

　　本程序適用于安全評價工作的過程控制。

　　2 職責

　　2.l 辦公室負責評價工作所需資源配置、協調。

　　2.2 評價組長組織評價工作的實施。

　　2.3 質量負責人負責對評價過程進行監督檢查。

　　3 程序內容

　　3.1評價合同

　　3.1.1簽訂合同前，負責市場開發的工作人員必須檢查委托單位的生產、經營或儲存設施是非存在難以解決的重大安全隱患，生產工藝是否屬于國家規定的淘汰落后生產工藝，營業執照及其他法定的證件是否齊全，以上條件有一項不具備的，不得簽訂評價合同，但要向委托單位解釋清楚，必要時要向有關部門反映情況。

　　3.1.2合同價格參照有關規定確定，與委托單位協商解決。

　　3.1.3合同中應明確指出：項目名稱、評價類別、金額、時間等要求。

　　3.2評價組的成立

　　3.2.1安全評價部依據合同或協議，成立評價組。評價組的人員、設備、輔助設施根據評價種類、工作量、周期等實際情況進行配置，并滿足相應標準、規范的要求。

　　3.2.2 業務部負責人合理安排時間，評價組進入現場開始開展評價工作。

　　3.2.3 在評價過程中如有與評價相關的變更，客戶應及時以書面形式通知現場評價組。

　　3.3 評價準備

　　3.3.1 評價組長應依據項目情況或工藝，做好資料及防護用品的準備和評價人員的配備，并負責就現場評價條件等與客戶聯系，確保評價工作順利進行。

　　3.3.2 必要時現場評價組根據項目大小及技術和工藝要求等，經技術負責人審批后，可聘請有經驗的專家進行技術指導，及時解決評價過程中的問題。

　　3.4 評價實施

　　3.4.1評價組在接到任務后，由評價組長根據評價項目合理組織評價人員實施，保證評價工作正常、有序地進行。

　　3.4.2評價人員應嚴格按照以法律、法規、規程和標準等為準則，以現場檢查的情況、數據為依據，結合個人安全管理經驗，選用合理的方法，正確作出評價結果并及時作好評價原始記錄，評價過程中如發生特殊情況，應在原始記錄中注明。

　　3.4.3對項目基本情況應詳細檢查并做好記錄：包括項目概況、有效證件、圖紙、資料、管理機構及人員、工藝流程、自然條件等安全評價必須的內容。

　　3.5情況匯總

　　以認真負責的態度向客戶通報現場評價情況并進行雙方或多方座談：

　　3.5.1項目存在的主要危險、有害因素及程度；

　　3.5.2安全對策措施及建議；

　　3.5.3現場評價結果；

　　3.5.4客戶和其他各方對評價的意見。

　　3.6評價結果認定

　　3.6.1原始記錄；

　　3.6.2評價結果；

　　3.6.3評價意見。

　　3.7評價資料整理

　　3.7.1做好現場記錄；

　　3.7.2評價組長及人員簽字；

　　3.7.3資料是否滿足評價報告的編制。

　　3.8 總 結

　　3.8.1評價資料回公司經檢查后做好登記；

　　3.8.2總結匯總。

　　4 記錄

　　執行本程序產生并保持以下記錄:

　　——評價原始記錄

　　——審（校）核記錄

　　——評價報告

　　5 相關文件

　　XTAP-QMS110-2006《記錄和檔案管理程序》

　　XTAP-QMS111-2006《評價報告管理程序》