廣西南寧化工股份有限公司是國有大型企業、廣西最大的基礎化工原料和精細化工產品生產基地。近年來，該公司的安全生產形勢一直很好，這與公司在安全生產管理中始終堅持“安全第一，預防為主”的理念，落實安全生產責任制，不斷探索適應生產發展的管理方法是分不開的。
                               管理到位
    為使安全生產管理做到“縱向到底，橫向到邊，群管成網，專管成線”形成一個完整的管理體系，該公司確保安全生產工作層層有人抓、事事有人管。
    公司成立了安全生產工作委員會和安全環保部，各二級單位成立安全生產工作領導小組，設立了專職安全員，在班組設兼職安全員。目前，全公司已有專職安全生產管理人員13名。
    按照“管生產必須管安全”及“誰主管，誰負責”的原則，公司各業務部門嚴格按規章制度開展安全生產管理，制定安全生產責任制，使各級、各類人員明確自己應負的安全生產職責。
    各二級單位按照公司的指示，結合本單位的實際情況，確定安全生產管理目標，并依據自身所承擔責任的大小，于每年年初向公司上交安全生產風險抵押金。公司與全體職工簽訂安全生產責任書，把責任制的落實情況直接與職工的收入掛購。
                               開展活動
    每年，公司都開展安全生產無事故競賽、安全質量標準化建設等活動，制定詳細的考評規則。公司每月都對各二級單位開展活動的情況進評比，以此在全公司范圍內營造良好的安全生產氛圍，增強職工的安全意識。
在今年的全國安全生產月期間，公司安全環保部門專門編印演習資料，下發至各班組，組織職工學習安全生產知識；在公司大門、主要道路的顯眼位置張貼安全生產標語14幅，展出安全生產宣傳圖片10組，制作了16塊以安全生產月活動為主題的板報。同時，各二級單位利用車間、班組的學習園地宣傳安全生產知識。
                               加強監督
    在每年一度的公司大檢修期間，各二級單位對大檢修的重點項目、危險性大的項目做到了“三落實”（人員落實、組織落實、措施落實）。由于教育、檢查和監管工作到位，發現違章就及時制止，該公司歷年來的大檢修中均未發生重大生產安全事故。
    針對目前邊生產邊技改的情況，公司專門召開了技改工作會議，要求相關部門嚴格執行工作票制度，明確各自的職責。公司規定，技改項目要確定專門的項目負責人，對該項目的安全生產負全面責任。除此之外，還要有專人負責施工中的安全防護工作。
   今年7月，圍繞離子膜生產線、投產這一中心工作，公司積極協調，加強監督，確保各項工作按計劃完成。
該公司安全生產大檢查的主要內容包括：安全生產基礎管理臺帳、現場安全生產管理狀況、消防安全狀況、各類電氣設備的安全狀況等。
    在開展公司級大檢查的同時，企業內還開展了分廠級的“自下而上”的檢查。對查出的問題，各二級單位按照“三定、四不推”的原則，認真進行整改。今年年初至今，公司共開展安全生產大檢查3次，查出事故隱患289項，目前已整改完畢265項，整改率為91.7%；未整改項目已被相關單位列入工作計劃，確定了整改期限。
    本著事故處理“四不放過”的原則，公司每年都對發生的各類事故進行分析，總結經驗，使職工吸取教訓。