南通醋酸纖維有限公司是行業內集化工、化纖、熱電于一體的大型工業企業，其生產過程具有工藝復雜、裝置大型化、作業連續化以及原料易燃易爆、有毒有害、具有腐蝕性等特征。但是多年來，南纖干部職工牢固樹立安全意識，不斷提升企業的安全管理工作水平。截至目前，南纖已連續八年未發生一起責任事故，企業也取得了顯著的經濟效益和社會效益。對此，南纖人感慨地說：“沒有安全就沒有南纖的一切�！�

營造企業安全文化

    安全意識的樹立和提高不是立竿見影的事，而是一個長期的過程。公司總經理陳旭東深知員工的安全意識對保障企業安全生產的重要性。1998年擔任總經理伊始，他就提出“沒有安全就沒有南纖的一切”的安全理念，著力塑造南纖良好的安全人文氛圍和協調的人、機、環境關系。

    安全沒有99%，只有100%。

    對國家局、董事會關于安全生產的指示精神，南纖從上到下講貫徹、講落實；對各級主管部門的安全檢查，南纖提措施、抓整改。公司每周總經理室例會通報安全生產情況，大會、小會的內容都少不了講安全理念、講防范重點，以至于公司形成了逢會必講安全的習慣。

    抓安全不能僅靠開會。在陳旭東的要求下，南纖在安全教育的形式上由單向、靜態、平面轉向利用文化手段的多樣性，利用內部網、黑板報等形式，反復向員工灌輸安全理念、知識和信息，營造“人人、處處、時時、事事”講安全的濃厚安全氛圍。

    安全管理的核心是“以人為本”�！盀榱巳恕�、“人的安全行為”等人文理念，對南纖安全管理理念、內容和形式產生了深刻的影響。根據企業的生產特點，南纖要求全體員工必須做到“四到位一見效”，即“安全意識到位、安全責任到位、安全措施到位、安全監督檢查到位，最終體現效果”。對生產操作人員提出了“四個堅持”，即“堅持按規程操作、堅持精心操作、堅持認真巡查、堅持精通業務”。對維修人員提出了“四個主動”的安全工作要求，即“主動維護好設備、主動巡回檢查、主動與運行聯系、主動鉆研業務”，有機地將安全責任和制度融入到安全文化氛圍中，轉化為一種安全生產價值取向和行為準則。

    除此之外，南纖還在公司內組織了較為系統的安全教育和安全技能培訓，先后進行了“安全規程考核”、“防范事故演練”、“緊急撤離演習”以及富有特色的“百日安全競賽”、“安全知識競賽”等活動，以提升全員的安全生產意識。

建立現代安全管理制度

    自我加壓、探索創新是南纖管理上的一大特點，安全工作也不例外。只要有利于安全，他們都大膽地去嘗試、去實踐，沒有路也要闖出一條路來。

    2000年，南纖人敏銳地意識到，以往采用的以規章制度、固有經驗來預防和控制事故的安全管理方法已經不能適應企業發展的需求，對風險的事前預見和實現本質上的安全已成為企業安全管理的迫切要求。同年2月，陳旭東組織成立了南纖OHSAS18001職業安全衛生管理體系、ISO14001環境管理體系工作小組，首次將“源頭預防、系統控制”現代安全管理理念融入企業的安全管理之中，全面規范和改進企業安全衛生管理和環境管理，保證企業生產經營得以持續、穩定、健康發展。當年，南纖成為煙草行業首家同時通過OHSAS18001安全衛生管理體系認證和ISO14001環境管理體系同時通過認證的企業，實現了由傳統安全管理向現代安全管理的初步轉變，企業內部基本形成了“文件化、程序化、規范化”的PDCA安全閉環管理，形成了“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督”的科學、規范、嚴格、高效的安全管理模式。

    2002年，機械完整性工作在我國還剛剛起步，南纖人卻敏銳地認識到了這一工作的意義，并著手引進先進的機械完整性理念，運用MP2模塊以及先進的檢測手段來規范設備管理，將機械完整性的管理工作納入設備安全運行全過程。沒有現成的經驗可學，他們就結合自身實際，在探索中前進，在前進中探索，不斷完善、改進和提高。

    機械完整性的管理理念來自國外。就在部分國內企業還在導入的時候，南纖已經成功地將這項管理理念和日常工作有效結合起來，從更深層次對體系作了有效補充和完善。全公司26627臺（套）設備都處在有效的預防性維護和安全控制之中，設備聯機效率日趨穩定和提高，安全生產有了更加可靠的保障。

細節管理常抓不懈

    國家局局長姜成康在南纖調研時曾指出，安全一定要抓住細節管理不放。

    如何抓好安全的細節管理？在安全管理方面有深刻體會和領悟的南纖人采取了三項舉措：第一，扎緊安全管理網絡。在公司人人是安全員的基礎上，他們打造了一個由117名骨干組成的“橫管到邊、縱管到底”的安全網絡。第二，建立體系運行與目標績效考核的有機結合機制。對安衛體系運行的過程要素進行更為細化的分解，將安全指標與責任部門績效掛鉤，進行動態考核，形成了一套完整、嚴密的安全目標責任控制體系。第三，“一分析、三同時”。即預先對工作進行安全風險辨識評估，在工作中同時布置落實安全措施、同時檢查安全情況、同時總結安全效果。通過對幾年來事故發生情況的分析，南纖人發現維修工作的安全事故高于其他專業，有時達到事故總數的50%。經調查，原因主要是維修內容的不確定性、維修環境的多變性、維修過程中風險的復雜性所致。于是，他們果斷提出對每一項工作都要進行“一分析、三同時”，這一創新思路也成為南纖對安全體系的補充。一年多來，共有8000多人次參加到“一分析、三同時”工作中去，形成了1800多份記錄，有效地做到了安全隱患的源頭預防。

    有耕耘就有收獲。這些年來，南纖曾先后獲得江蘇省信息化帶動工業化示范企業、江蘇省質量管理獎、國家一級檔案管理達標單位、全國工程建設管理先進單位、全國質量效益型先進企業特別獎單位等榮譽稱號，2004年南纖又獲得“全國質量管理獎”等獎勵。