為使職工牢固樹立以安全求穩定，以質量求信譽，以管理求效益的觀念，河南孟津化肥廠狠抓六個堅持，取得實效。
這"六個堅持"，一是堅持每季度一次安委會，使企業主要干部對安全有緊迫感、壓力感，并落實責任；二是堅持"三級安全教育"，通過總廠、車間和班組系統的嚴格教育，以提高職工整體業務技術素質來確保化工生產安全；三是堅持每天召開調度會，每次會議，緊貼中心工作，解決安全生產中的難點問題；四是堅持班前班后會制度，結合當班的實際操作，及時布置安全任務，認真總結安全生產，讓職工在工作中牢固樹立"安全第一"的思想；五是堅持每月"逢三"檢查制度，針對安全生產中的隱患，提出整改意見，對違反安全規章的個人進行扣罰，使職工始終繃緊"安全之弦"；六是堅持處理事故"三不放過"的原則，以自己的事，現身說法，達到既教育本人，也使大家受教育的目的。
孟津化肥廠把現場管理作為切入點，制訂了分區包干責任制實施細則和考核辦法，并從上到下逐級簽訂"安全目標責任書"，全廠和角角塊塊都有明確的責任人。
由于思想重視，制度完善、措施到位、工作嚴密，孟津化肥廠生產安全得以保證。
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