摘要：本文論述了安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，提出并論證要認(rèn)清“一個(gè)規(guī)律”，解決好“四個(gè)關(guān)系”，講透安全工作的“五個(gè)觀點(diǎn)”。
關(guān)鍵詞：安全建設(shè)、主題、“一個(gè)規(guī)律”、“四個(gè)關(guān)系”、 “五個(gè)觀點(diǎn)”。
我單位是一水利水電施工企業(yè)，作為水電建設(shè)的一支鐵軍。我公司在安全文化建設(shè)中，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“十六大”會(huì)議精神，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針，從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命。要求各部門，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，既兩個(gè)提高：提高企業(yè)管理者安全技術(shù)知識(shí)和管理水平，提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)知識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；兩個(gè)為零：安全事故為零，質(zhì)量缺陷為零；三個(gè)加強(qiáng)：加強(qiáng)企業(yè)安全管理，加強(qiáng)工會(huì)群眾監(jiān)督，加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)開(kāi)展工作。同時(shí)結(jié)合本公司實(shí)際，認(rèn)真組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、講座和“我為安全獻(xiàn)一策”征文活動(dòng)，通過(guò)廣泛征求意見(jiàn)，制定和完善《葛洲壩小灣項(xiàng)目部安全管理制度》，并根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究規(guī)定要求，與各科室簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，確立以公司長(zhǎng)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，使安全生產(chǎn)管理工作逐步走向規(guī)范化。
通過(guò)近年來(lái)的實(shí)踐，我們對(duì)安全生產(chǎn)宣傳教育工作的本質(zhì)特征和規(guī)律特點(diǎn)等，有了比較深刻地認(rèn)識(shí)。為做好鞏固和擴(kuò)大安全工作，我公司進(jìn)行安全生產(chǎn)"回頭看"活動(dòng)，提出要認(rèn)清“一個(gè)規(guī)律”，解決好“四個(gè)關(guān)系”，講透安全工作的“五個(gè)觀點(diǎn)”。
“滯后性”規(guī)律
結(jié)果滯后性的規(guī)律。安全工作的結(jié)果不是立竿見(jiàn)影的，很可能今天的工作松懈、失誤在當(dāng)年體現(xiàn)不出來(lái)，而相反今天大量的基礎(chǔ)性安全工作，其效果可能在相當(dāng)一段時(shí)間才表現(xiàn)出來(lái)，這就是安全工作結(jié)果的滯后性。在安全管理上就需要適應(yīng)這一規(guī)律，不能因安全工作有滯后性而對(duì)安全工作有所放松，相反，認(rèn)識(shí)了這個(gè)規(guī)律就要根據(jù)規(guī)律，提前抓，提前規(guī)劃，認(rèn)真宣傳貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施真正落實(shí)到實(shí)處。
認(rèn)清“四個(gè)關(guān)系”
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，我們應(yīng)正確處理好安全生產(chǎn)管理過(guò)程中的四個(gè)關(guān)系。
居安思危，擺正“沒(méi)事”與“有事”的關(guān)系
在安全生產(chǎn)管理實(shí)踐中，“沒(méi)事”常常是我們所希望達(dá)到的一種良好控制狀態(tài)，“有事”則是誰(shuí)也不愿意看到的情況和結(jié)果。要擺正“沒(méi)事”與“有事”的關(guān)系，一是要把“沒(méi)事”當(dāng)“有事”，主動(dòng)防范。要以強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和如履薄冰的心態(tài)，堅(jiān)持做到想在前、抓在前，防患于未然。二是要?jiǎng)?chuàng)造條件，使“有事”向“沒(méi)事”方面轉(zhuǎn)化。當(dāng)發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，要坐下來(lái)認(rèn)真調(diào)查原因，弄清問(wèn)題的癥結(jié)所在，進(jìn)而采取相應(yīng)措施，舉一反三排除隱患。三是“有事”之后別“忘事”，變教訓(xùn)為財(cái)富。
見(jiàn)微知著，擺正“小事”與“大事”的關(guān)系
安全生產(chǎn)工作中“大事”與“小事”之間的關(guān)系，是辯證法中量變與質(zhì)變規(guī)律的具體體現(xiàn)。安全生產(chǎn)要立足于防微杜漸，抓小防大。一些在我們平時(shí)看來(lái)微不足道的問(wèn)題，其背后往往潛藏著一些大的事故隱患，如不引起足夠重視，就有可能釀成大事故，造成無(wú)可挽回的損失。因此，要克服麻痹思想，時(shí)刻保持警覺(jué)，主動(dòng)做防范工作。要端正思想工作作風(fēng)，不搞大事化小，小事化了。對(duì)工作中的問(wèn)題，要實(shí)事求是，敢于主動(dòng)如實(shí)報(bào)告，敢于揭短亮丑，敢于公正嚴(yán)肅處理，認(rèn)真吸取教訓(xùn)。
舉一反三，擺正“別人的事”與“自己的事”的關(guān)系
要有“鄰里失火，自查爐灶”的意識(shí)。接到上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報(bào)后，必須要在本單位及時(shí)做好傳達(dá)教育工作，把別人的問(wèn)題與自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際相結(jié)合，進(jìn)行認(rèn)真分析研究和對(duì)照檢查，借以發(fā)現(xiàn)自身存在的類似問(wèn)題和隱患，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施，以增強(qiáng)工作的針對(duì)性。對(duì)別人發(fā)生問(wèn)題，要當(dāng)作本單位的警示，進(jìn)行系統(tǒng)分析并在實(shí)踐中加在借鑒，這對(duì)于改進(jìn)自己的工作，避免可能出現(xiàn)的失誤是非常必要的。因此，安全工作不但要在別人出成績(jī)的時(shí)候去取經(jīng)，而且要在別人出了問(wèn)題時(shí)，跟著分析原因，吸取教訓(xùn)。只有善于吸取別人的教訓(xùn)才能使自己少付出代價(jià)，少交或不交“學(xué)費(fèi)”。
統(tǒng)籌兼顧，擺正機(jī)關(guān)的管理責(zé)任與基層單位的管理責(zé)任的關(guān)系
機(jī)關(guān)的管理對(duì)基層單位的安全工作有著重要的指導(dǎo)、教育、督促和管理的重大作用。機(jī)關(guān)的管理與基層單位的管理是安全工作的兩個(gè)方面。機(jī)關(guān)的管理對(duì)基層單位安全工作如果只重視基層這一頭的管理，而忽視機(jī)關(guān)管理，那么安全工作就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重后果，因此，在緊緊抓好基層安全工作的同時(shí)，要加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)的管理工作。機(jī)關(guān)安全管理體系是否適應(yīng)基層工作？機(jī)關(guān)的指導(dǎo)是否得力？是否有方？激勵(lì)機(jī)制是否有助于從事安全工作的具體人能夠鼓足精神來(lái)抓安全工作？這些都是非常重要的。
講透“五個(gè)觀點(diǎn)”
“安全就是生命”。無(wú)數(shù)的安全事實(shí)教育我們，安全就是生命。我們不僅要?jiǎng)訂T員工的力量，而且還要?jiǎng)訂T職工家屬的力量。譬如，召開(kāi)職工家屬會(huì)議的時(shí)候，請(qǐng)她們給一線的職工寫上一封有關(guān)安全的家信，告訴職工“安全就是生命”，你們一線施工，我們?cè)诩彝闲Ю希f(wàn)要按公司規(guī)章制度抓安全，否則你的生命沒(méi)有了，我們的家庭就會(huì)失去依托。把安全文化工作做到家庭更有意義，職工家屬的一封信要比我們的領(lǐng)導(dǎo)作一次報(bào)告還要有用，這恰恰驗(yàn)證了施工安全文化建設(shè)的極其重要作用。
“安全不僅僅是不出事故”。不出事故是安全工作的最基本、最起碼的要求。抓安全不能滿足于不出事故，不出事故不能代表安全工作完全抓好了。一個(gè)工程隊(duì)伍沒(méi)有事故不等于安全工作系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)此必須須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。如果安全系統(tǒng)出現(xiàn)隱患，遲早還是要出事的。
“安全就是效益——向管理要安全，向安全要效益。”效益是企業(yè)安全工作的落腳點(diǎn)。安全出了問(wèn)題，效益就無(wú)法保證。安全工作至關(guān)重要，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益，安全是企業(yè)生存和發(fā)展的基本保障。安全工作抓不好將導(dǎo)致出現(xiàn)大事故，會(huì)牽涉到許多精力、財(cái)力、物力、人力等直接和間接經(jīng)濟(jì)損失。安全抓好了，就為我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了直接和間接的效益。
“安全工作是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作”。如何抓安全，光講沒(méi)有用，關(guān)鍵要去做，要扎扎實(shí)實(shí)地去做。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要通過(guò)工作指導(dǎo)，把安全工作的要求、規(guī)章制度落實(shí)到基層實(shí)實(shí)在在的具體崗位，落實(shí)到每一個(gè)員工，落實(shí)到影響安全的各個(gè)環(huán)節(jié)中。
“以文明施工促進(jìn)安全生產(chǎn)”。在現(xiàn)代化的工程管理中，文明施工是抓好安全工作的前提，是搞好工程質(zhì)量，提高工作效率和工程進(jìn)度的必要條件。各類施工材料按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖劃分的區(qū)域堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚，并設(shè)置黑板報(bào)和宣傳欄，滿足現(xiàn)場(chǎng)職工的食宿條件，為職工解決后顧之憂，心情舒暢地投入工作。以此為契機(jī)，為安全生產(chǎn)工作的完善提供外部環(huán)境，在施工過(guò)程中，通過(guò)嚴(yán)格管理和技術(shù)交底，教育和督促?gòu)V大職工嚴(yán)格遵循各類技術(shù)操作規(guī)范，各班組認(rèn)真履行工序交接手續(xù)，做到各工種工完料清，各項(xiàng)目部按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，逐步推廣商品混凝土作業(yè)，真正做到文明施工促進(jìn)安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)——企業(yè)發(fā)展的保證，企業(yè)安全文化建設(shè)工作同樣如此。充分認(rèn)識(shí)提高企業(yè)安全質(zhì)量管理水平和建設(shè)企業(yè)安全文化的艱巨性、長(zhǎng)期性和緊迫性，以追求卓越的安全質(zhì)量管理境界和企業(yè)安全文化精神為己任，積極打造并強(qiáng)化“零理念”——安全事故為零、質(zhì)量缺陷為零。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和不斷完善安全質(zhì)量管理體系，葛洲壩小灣項(xiàng)目部安全文化建設(shè)一定會(huì)迎來(lái)新的春天。