BP公司科學的管理體系，顯著的安全業績

　　BP公司是一家由英國石油、阿莫科、阿科等多家“老牌”石油公司組合而成的大型跨國石油公司，集團總資產市值約2000億美元，員工達11萬人，生產經營活動遍布全球100多個國家，在世界財富500強中排名第二，在全球石油工業上舉足輕重，并有著顯著的安全業績。

　　BP公司安全管理的最大特點之一，就是牢固樹立HSE管理體系為主線的管理方針，并全力推行落實。雖然在當今世界石油石化企業中，建立和推行HSE管理體系已經十分普遍。但在這“十分普遍”的管理方式之中，BP公司有著與眾不同做法，這就是他們得以取得“與眾不同”管理業績的根本所在。主要特點如下：

　　一、堅定信念，始終如一

　　BP公司把HSE體系的建立和推行，始終作為公司開展各項生產經營各項工作頭等大事，貫穿于生產經營各項活動全過程，以各項基礎工作的整體進步，推動安全管理的持續改進。上至公司決策高端，中到企業管理部門，下至各個操作崗位員工，不僅人人擁有超強的HSE觀念，而且個個傾力推行HSE管理體系，使得HSE的體系觀念在公司上下蔚然成風。

　　二、體系科學，切合實際

　　在BP公司建立的HSE體系中，BP公司本著人類社會總體需求，結合生產經營各個環節，并針對企業經營管理的具體實際，制定了13個管理要素，分別為領導重視并負責，風險評估和管理，人員、培訓和行為，與承包商和其他方合作，裝置設計和安裝，運行和維修，變更的管理，信息和資料，用戶和產品，社區和相關各方的意識，危機和應急管理，事故分析和預防，評估、保障和改進。BP公司各項業績考核標準的設立，都由各業務單元控制，并且嚴格按照“PDCA”循環原理進行工作，確保13個要素的落實到位。

　　三、政策有力，要求嚴格

　　為了確保HSE體系的全面運行和實行，BP公司制定了特殊的HSE政策和方針，承諾以實際行動來體現對自然環境的重視，并努力實現其HSE工作目標，即不發生事故、不損害人員健康、不破壞環境。同時，要求企業每一位職員，切實做到8項任務：

　　1.不論在世界上的任何地方開展生產和經營活動，都要完全遵守所有的法律法規，達到或超過要求。

　　2.提供安全的工作環境，保護人身、財產和生產經營活動不受傷害或損害。

　　3.確保所有的雇員、承包商和其他有關人員的信息溝通，訓練有素；積極參與，并承諾投身不斷改進HSE的過程。要意識到安全生產不僅要有技術可靠的裝置和設備，還離不開稱職的員工和活躍的HSE文化，沒有任何活動重要到可以置安全于不顧。

　　4.定期檢查，確保所采取的措施行之有效；

　　5.全員參加危害識別和風險評估，保障審查以及HSE結果報告。

　　6.保持公眾對其生產整體性的信心。公開報告HSE業績，征求外部人士的意見，以增進與BP公司生產活動有關的內外部HSE問題的了解。

　　7.要求代表BP公司工作的各方，都要認識到他們會影響到BP公司的生產及聲譽，因而必須按照BP公司的標準開展工作。確保BP公司自身、承包商和其他各方的管理體系充分支持BP公司對HSE業績的承諾。

　　8.每一項生產和經營活動都必須滿足HSE各項要求。經理們要針對每項要求負責建立書面的管理體系和程序文件，確保逐步實現BP公司的HSE目標和業績指標，并通過HSE保障程序確認這些管理方法行之有效。

　　四、運行規范，整齊劃一

　　具有了先進的理念、科學的體系和有力的政策，還必須輔之以規范的運行方法，才能取得良好的工作業績。在體系運行上，BP公司有一套規范的運行機制和工作方法，不僅明確了各個業務單元在HSE體系中的角色，而且規定了具體任務，如體系框架建立、HSE政策、領導的責任、風險評估與管理、人員培訓和行為、醫療管理、承包商合作與管理、信息和文件管理、操作和維護、客戶和產品、社區和利益相關方的意識、危機和緊急情況的處理、裝置設計和建設、事故分析和預防、體系評估保障和改進等，可謂包羅萬象、無所不至。大至體系建立，小到人體排遺；上至決策高層，下到操作崗位；遠至設計源頭，近到當下操作，無不一一明確，從而保證了體系的健康運行。