安全生產(chǎn)是油田發(fā)展的生命線，今年以來，塔河采油一廠按照西北油田分公司HSE工作會提出的“重心在基層、重點(diǎn)在現(xiàn)場、關(guān)鍵在崗位、核心在執(zhí)行，根本在問責(zé)”的新要求，提出了“嚴(yán)格管理、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格督查、嚴(yán)格問責(zé)、嚴(yán)格考核”的安全管理新原則，有效地保證了“兩節(jié)”期間的油氣生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

　　該廠著力從“抓安全意識，抓安全技能，抓制度建設(shè)，抓檢查落實(shí)，抓管理重點(diǎn)，抓HSE問責(zé)”六個方面開展HSE管理工作。

　　一是抓安全意識。該廠開展了“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、按標(biāo)準(zhǔn)辦事”活動，全面整理了采油廠基層單位兩級事故、未遂事故案例匯編。該廠持續(xù)深化了每月“兩日活動”，其中“安全日”抓教育抓學(xué)習(xí)考試，“消防日”抓現(xiàn)場抓應(yīng)急演練，并利用《安全月刊》加大安全知識、法規(guī)普及和宣傳力度，提升了全員安全意識。

　　二是抓安全技能。該廠今年將重點(diǎn)抓好管理層面和操作層面人員的綜合素質(zhì)提升工程，通過制定安全學(xué)習(xí)和考試制度，每半年對安全生產(chǎn)管理干部進(jìn)行考核，每季度對安全生產(chǎn)相關(guān)的管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行考核，對不合格者進(jìn)行降級使用。

　　三是抓制度建設(shè)。該廠建立了HSE問責(zé)制度、HSE提案改善制度、HSE隱患舉報獎勵制度。還將重點(diǎn)建立和落實(shí)好采油井控實(shí)施細(xì)則，修訂完善采油廠HSE管理制度。

　　四是抓檢查落實(shí)。該廠要求檢查要切實(shí)起到實(shí)質(zhì)性作用，建立逐級安全檢查考核機(jī)制，要形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的格局。

　　五是抓管理重點(diǎn)。該廠以“井控、硫化氫、交通運(yùn)輸、直接作業(yè)環(huán)節(jié)、油氣管道運(yùn)行、安全環(huán)保監(jiān)督控制管理體系運(yùn)行”為HSE管理重點(diǎn)，全面做好安全環(huán)保監(jiān)督控制管理體系的運(yùn)行工作，使崗位人員都能熟練掌握作業(yè)指導(dǎo)卡、異常處理作業(yè)指導(dǎo)卡、應(yīng)急作業(yè)指導(dǎo)卡中的操作標(biāo)準(zhǔn)。該廠還將提升直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)護(hù)級別，按事故發(fā)生概率提升安全監(jiān)護(hù)級別和措施防范級別。

　　六是抓HSE問責(zé)。該廠將進(jìn)一步強(qiáng)化“橫向到邊，縱向到底”，落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰簽字，誰負(fù)責(zé)”、“誰發(fā)包，誰負(fù)責(zé)”的安全管理責(zé)任主體。建立健全采油廠HSE獎懲制度，做到有獎有罰，問責(zé)做到“不留情面”、“切膚之痛”，“寧聽罵言，不聽哭聲”。嚴(yán)格落實(shí)問責(zé)制度，為采油廠發(fā)展提供強(qiáng)有力的安全保障。