安全生產是企業維持正常生產和制造效益的根本保證，實踐經驗也證明任何一家企業公司如果在沒有安全生產的前提保障下想獲得巨大利潤收益是不可能，尤其在當今市場經濟競爭異常激烈的大環境下更是想都別想的事，那么怎樣確保企業健康高效益發展生存呢？出路在于——夯實企業安全管理的基層工作,推動企業安全管理長效機制的形成,為企業正常生產和產生效益提供強有力保障。

　　要實現安全管理長效機制的形成,夯實企業安全管理的基層工作的目標關鍵在于安全工作的執行落實,為此要制定切實可行的措施,完善企業安全規章制度。具體可從以下方面做起：

　　一、要有“鐵拳”的硬勁

　　安全工作在日常工作開展中要執行徹底利落、不要脫泥帶水、不能服軟,要有“鐵拳”的硬勁,在涉及安全工作時一律執行企業安全規章制度,按既定制度去卡、去執行,秉公執法,絕不含糊,要做到對事不對人公事公辦,寧聽罵聲不聽哭聲,使安全生產法律法規及規章制度無條件執行,用安全規程和事故案例去約束和警示人。

　　二、要有“不厭其煩”的韌勁

　　在生產過程中要做到時時講安全、事事講安全,反復強調,不厭其煩,在某種程度上要有“死纏爛打”的勁頭,有不達目的誓不罷休的決心。在工作中要實行“兩千”制度,即通過千方百計、千言萬語做通員工的思想工作,增強他們的安全意識,使他們認識到安全的重要性,從心里由被動到主動,人人想安全、要安全。

　　三、要“內容”不搞“形式”

　　安全工作是做的不是看的,要注重追求“內容”,要搞的扎扎實實、實實在在,做足夯實,不能搞成“花拳繡腿”不頂用的空架子,再華麗的“形式”外表在關鍵時候頂不起來不頂用也是廢物一個。只有做足夯實了安全基礎工作,才能造福員工,切實維護好職工的生命和財產安全。

　　四、安全應長抓不懈

　　安全工作具有長期性，應長抓不懈,警鐘長鳴，不能光聽風聲看形勢,緊一陣子,松一陣子,抓抓放放；應有長期系統的實施規劃,要有目標方針,要定責任人、簽責任狀,要細化分工,實現“四全”管理即“全員”、“全過程”、“全方位”、“全天候”無縫管理。

　　安全穩定生產是企業生存之本，立足之道,安全管理能否建立長效機制的重心在于執行落實,只有執行落實好了安全才能有所保障；職工的生命和財產安全得到切實維護；才能營造一個“高高興興上班來,平平安安回家去”的和諧發展局面。