安全工作中最主要的工作就是安全檢查，但現在這項工作似乎陷入到查了該，查改改的循環往復當中。

 

安全工作中的安全檢查，其實可以具體分為兩個部分

一個是企業內部的安全檢查，重點就是排查現場的隱患

也就是以安全管理人員為首的人員，對企業設備設備、工作場所和現場作業開展的安全檢查。這個主要也就是查人、物、管、環。

也就是人的不安全行為，物的不安全狀態，管理上的缺陷和作業環境不良

另一個就是上級監管部門的監督檢查，除了查隱患，還會督察責任落實情況，政策執行情況等等

這就是監管部門部署的專項檢查、交叉執法檢查、明察暗訪等系列檢查，通常還會有領導帶隊，甚至還會帶上記者曝光。

這些都是檢查的形式，但從實質來看，無論何種方式的檢查，現在的效果都不怎么樣。

因為安全檢查的目標任務很明確：就是查出問題，找到隱患。

如果沒有問題隱患，那會被視為檢查人員不專業，檢查走過場走形式。

所以每次檢查完之后務必會多多少少寫那么幾條，要求限期整改。然后隱患整改完成了回復銷號，形成閉環。

但是，下次同樣去搞檢查 你會發現同樣的我問題還是會依舊出現，你再去檢查，仍舊可以查出那么多隱患。

甚至由于檢查的人不同了，查出的問題隱患還會更多。

于是又把這些問題隱患整改一遍，消除一遍。

結果就是這樣不斷地在檢查出隱患，下達交辦整改，繼續檢查繼續交辦繼續整改的循環當中。

 

當然，風險隱患都是動態的，不可能一勞永逸的消除隱患，隱患重復出現這個本身也是無法避免的。

但關鍵的問題是，安全檢查不應該總是停留在表面，隱患整改也不能是頭痛醫頭，腳痛醫腳，那樣并不會提升安全管理水平。只能起到一個短期的維持作用，甚至很多工作本身就是表面工作。

開展實施安全檢查，查出很多問題隱患，消除整改閉環，然后再檢查再整改

就這樣無限的循環往復，顯然并不能真正解決問題，提升安全生產管理水平。只能證明工作很努力，做了很多工作。

因為可以在安全匯報中寫到：

開展安全檢查xx次，排查隱患xx項，完成整改xx項

這背后的原因，在于沒有對企業的安全管理，制度流程進行改進，安全文化上沒有提升。

相當于是仍舊還是以前的土壤，它生長出來的果實還是一樣的，還是會有“隱患”的果子源源不斷的生長出來。

從根源上的做法，就是去改良土壤，改變環境。具體在安全領域來說，就是：

改進原有的安全組織體系

改變原有的安全工作流程

培育好的企業安全文化氛圍

 

從這些方面發力和改進，才能避免陷入安全檢查查了改改了查的無限循環。但這些工作不好做，短期也不看到成效，所以我們才會熱衷于做一些立竿見影，馬上就能看到數據，看到效果的工作。也就是搞大檢查、排查出隱患，督促消除整改。