做好安全生產工作的難度肯定是非常大的，那究竟難在哪里？今天我們就來分析一下，

 

這里列出以下四個方面的困難點：

1、難在協調管理

作為安全管理部門和安全管理人員來說，下面其實沒有人可管的，沒有人直接聽你指揮的。

人都管不了 ，安全管理那不就是扯淡嗎，何況安全方面的管理本身的難度大要求高 ，因為它是一個綜合的范疇，而不是單一的某個局部，需要很強的掌控力和執行力。

現實情況是你只能是依仗上級領導的要求，去協調溝通各個業務部門負責人，讓他們去做好安全管理，去管好現場和人員。

除非是安全部門特別強勢，企業安全管理人員地位很高，非常牛逼。否則的話安全管理工作確實是一個比較難做的差事。

2、難在不可把控

盡管我們總在強調確保不發生生產安全事故，關鍵在于責任的落實。只要重視了，責任落實，職責履行了，就肯定可以做好安全生產工作。

但大家心里都清楚，這個只是一個充分非必要條件。

也就是說，即便你已經努力了盡力了，基本上都已經做到位，也無法保證不出事故。

因為事故的發生它并不是完全科學的必然的，還是有偶然因素和運氣成分。

對于某個具體企業，某些個人來說，一次小概率的意外事故，就是毀滅性的打擊。

你平常安全工作做的再好，即便你再努力，也無法確保不發生安全事故。但是無論是何種因素，追責都跑不掉。

更何況誰也無法做到百分之百履行安全職責。

3、難在沒有固定模式

很多人干安全工作都感覺會一團亂麻，理不清頭緒，不知道從何干起，也不清楚安全工作具體該怎么做。

應該說，這是整個行業的問題，本身行業就不太成熟，或者說壓根就不像是一個行業。

如果是一個細分行業，一個具體崗位。應該就會非常明確的知道需要具備哪些技能，如何從入門到專業到資深一步步的進階。

但是干安全，似乎沒有這種清晰的路徑。大家干著干著也就非常的困惑迷茫了，不知道以何種方式去持續的做好安全工作。

 

沒有固定的套路章法，沒有固定的模式，政策要求也一直在變化，需要不斷的去調整適應 非常的被動。

這就是為什么安全生產工作干的為什么會這么難的原因。有主觀的有被動的，有的是行業屬性決定的，有的胡搞亂搞造成的。

對于安全從業者來說，這無疑加大了我們從業難度，因為你得自己去不斷的適應和摸索，不斷的在變化調整，讓人很難抓住工作重點。即便是做到位了，也無法掌控結果。