20世紀60年代，柯達公司曾經放寬了鏡頭安裝和檢驗標準，如“由一批抽查對象中有2個到3個不牢固，則整批產品不合格”放寬到7個乃至10個，結果員工對質量管理制度無所謂，導致一批批的新產品被檢測出不合格。為什么？因為人人都以為自己只錯了一點點，沒關系，無礙大局。這不僅嚴重影響了產品質量和市場信譽，而且直接導致柯達一度步履艱難，內外交困。這則故事給了我們許多啟示。
　　一是要始終堅持執行制度的嚴肅性。眾所周知，有章不循等于沒規章，有制度不落實等于廢紙一張。“前車之鑒，后事之師。”人們用生命和鮮血再次驗證了這一道理：必須堅決維護制度的嚴肅性，持續不斷地加強安全和質量等基礎管理；必須始終堅持保障安全和質量的原則，安全是經濟穩步發展的保證。絕對不能以犧牲安全和質量為代價來換取勞動生產率的提高，絕對不能因領導者的更換而使安全生產和質量管理工作滑坡，絕對不能以鮮血和生命的代價來驗證安全管理制度的嚴肅性、質量管理制度的重要性和國家法律法規的強制性。因此，我們要嚴格遵守各項規章制度，并注意及時準確地發現問題和糾正錯誤，持續不斷地完善制度，提升工作績效，確保悲劇不再重演。
　　二是要堅決克服人情關，摒棄任何僥幸心理。長期以來，在現實生活中，許多人都認為，自己只錯了一點點，這無礙大局。其實不然！還有不少人礙于情面，以為大家都生活在同一屋檐下，低頭不見抬頭見，因而就對同事間一些小的錯誤和差錯相互包容，以致于釀成大禍。為什么呢？因為絕大多數人都曾經有這樣的經歷：雖然自己時常犯一點小小的錯誤，比如工作馬虎、粗心大意、習慣性違章等等，但幾乎每次都沒事。因此，就始終抱著僥幸的態度，自以為運氣好，擁有豐富的工作經驗，時不時的要犯回“規”。筆者以為，對工作和生活中人和物的不安全因素缺乏敏感性和處置力是安全管理的大敵。沒出事是偶然的，出事是必然的，是遲早的事。一出事必出大事。因為有些失誤是永遠也無法改正的，可謂“一失足成千古恨”！
　　總之，每個人都只錯了一點點，這看起來算不了什么，但在特定情景下往往會釀成致命大禍。相反，如果每人每天工作質量能提高1%，70天后工作質量和效率就可以翻一倍。可見，大事往往是靠不起眼的小事積累而成的。小事同樣能決定事業成敗和企業的安全與穩定。只要我們始終盡職盡責，努力做到仔細一點兒，再仔細一點兒，認真一點兒，再認真一點兒，堅持把每一件簡單的、平凡的事做好，并持之以恒，確保反復做上千次、上萬次都不出錯，持續完善和不斷改進提高，就一定能奠定安全的基石，造福于民。