全國首家通過職業(yè)健康安全和質(zhì)量、環(huán)境三項國際管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的北京城建二公司，始終堅持“以人為本，創(chuàng)零事故工程”，自建企開始，對安全管理工作20多年如一日常抓不懈，不斷創(chuàng)新，且環(huán)環(huán)相扣、招招見效，形成了一套安全管理的完整體系和獨到的企業(yè)安全文化，確保了一方平安。

    一招：領(lǐng)導(dǎo)班子安全值班不間斷
    城建二公司開復(fù)工面積始終保持在200萬平方米，工程棟號多、重點大型項目多，施工人員多、工種多，使用的大型機(jī)械、易燃易爆品多，火源火點高空防護(hù)多。公司將安全工作列為企業(yè)管理的重中之重，長期堅持每月公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流安全值班制度，確定每月安全落實的重點及安全目標(biāo)、安全布置、安全分析總結(jié)、安全檢查和隱患整改，使安全工作與施工生產(chǎn)同步進(jìn)行，且公司領(lǐng)導(dǎo)月月在基層，項目經(jīng)理、安全員參加的安全專項例會上實行安全棒交接，形成了逐級安全管理環(huán)環(huán)相扣的組織體系和公司領(lǐng)導(dǎo)管理安全的優(yōu)良傳統(tǒng)。

    二招：設(shè)安全總監(jiān)、安全主任
    從去年開始，城建二公司為適應(yīng)安全管理需要，在公司安全部以上新增設(shè)安全總監(jiān)一職，全面負(fù)責(zé)企業(yè)安全文化建設(shè)和安全重大活動，制定企業(yè)安全管理的總體方案和計劃，使安全管理層和施工管理層及技術(shù)部門、經(jīng)營部門得到有機(jī)連接，安全政令暢通無阻、一竿到底。
同時，還在5萬平方米以上的重點大型工程中，新增設(shè)了安全主任一職，統(tǒng)領(lǐng)項目安全員、外施隊安全員的日常工作，提升了安全管理人員的位置，增強(qiáng)了安全管理的力度。

    三招：亮黃牌治隱患
    城建二公司領(lǐng)導(dǎo)每月堅持帶隊檢查制度，每年樹立二至三個安全文明標(biāo)桿樣板典型工地，以點帶面，利用內(nèi)部報紙、現(xiàn)場會、交流會、表彰會等多種形式進(jìn)行宣傳，推廣安全管理的成功經(jīng)驗，同時對管理較差、隱患較多、整改不利的工程項目，掛“不達(dá)標(biāo)工地”的黃牌予以警告和嚴(yán)厲處罰。不留情面，不遮丑，讓其項目經(jīng)理在大會上領(lǐng)黃牌曝光，全面提升現(xiàn)場的安全文明管理水平，確保零事故的安全目標(biāo)。僅去年公司就有三個項目經(jīng)理受此“殊榮”。實行了這一做法，后進(jìn)現(xiàn)場的面貌得到根本改觀，隱患得以根除。
以上幾招的落實，使城建二公司受益匪淺。多年來，他們不但保住了零事故目標(biāo)，而且還捧回了百余塊“北京市安全文明現(xiàn)場”的標(biāo)牌。