5S活動正在制造中心全面推廣實施中，走到哪里都能感受到大家如火的熱情，所有的人都在積極行動。雖然每個人都明白，實現5S目標是一個長期的過程，也做好了“持久戰”的準備，但我還是想說：5S活動如果不處于“動態”之中，所取得的效果一定會大打折扣，甚至有可能流于形式。
　　
　　我們制造中心是一個以生產為核心的企業，所有的資源配置應以高效、合理之生產組織為目的，應該讓人力、物質、信息等各種生產要素處于不斷的流動、變化之中。5S作為一種管理方法，也應當置身于其中。這即是“動態”5S。
　　
　　一個企業的各種有效資源經過合理運作，使其處于不斷運動中。如果相應提高其運動速度，必將相應節“能”增“效”，達到花最少的錢辦最多、最好的事之目的，這應該是動態5S追求的目標。
　　
　　以倉儲部配件庫為例。從目前情況來看，推行5S以后，盡管每位員工都付出了極大的熱情和艱辛的努力，也僅僅只是使配件庫變得更寬敞一些，更明亮一些，更整潔一些。如果從一個旁觀者的角度來看，可能覺得不過如此而已，甚至可以找出更多不足之處。為什么呢？因為這只是表面上，形式上的一些變化。我認為：配件庫要想達到質的變化，還必須站在更高的角度來推行5S活動，必須使5S活動處于一種動態中。單純從配件庫的角度進行5S活動，就永遠是一種靜態的、形式化的5S活動。因為物質資源并沒有形成快速流動，不管怎樣整理、整頓，只會使倉庫變貨場，可使用面積越來越小。這，不該是5S的結果。
　　
　　怎樣使各類生產性資源處于不斷流動和變化之中？怎樣保持合理之最小庫存？怎樣快速完成高質量的產品？我想，從各個職能部門到各個生產車間，甚至我們每一個員工，都應該想一想。我們為什么總是不能處理歷史遺留問題？我們為什么不能從5S活動中體會到流動和變化的深刻涵義？
　　
　　在5S活動中，配件庫是一個很典型的地方，也是一個很直觀的觀測點，推行5S到底會產生多大的效果，在這里，會讓大家看得更明白。我相信，不管面對多大的困難，配件庫的同志們一定會貫徹5S的精神，堅持不懈的進行整理、整頓、清掃、清潔，個人素養也會逐步提高。但這畢竟是屬于一種靜態的、低層面的變化，如果不從動態中，不從更高角度去理解、去探索、去實踐，我們會無力阻擋庫房逐漸擴大的趨勢。
　　
　　因為我們擔心、我們思考，所以我們才會有希望。我們希望5S不僅僅是形式上的，靜態中的，而是一次能帶給我們質的改變的思想洗禮。
　　
　　其實，我們一直懷著一種樸素的愿望：美麗的工廠也就是我們美麗的家！