安全文化網 m.zltai.com 　　當前，不少基層班組安全管理的規章制度訂了一大串，墻上掛的、紙上寫的、嘴上說的，都是有條有款，條條合法、句句在理�？蓪嶋H有些班組安全管理卻松松散散、事故隱患叢生，以致不安全事件接連不斷。一些部門班組走馬燈似地換“班頭”，可安全生產的局面還是一直打不開。究其原因，就在于他們沒有把安全生產的規章制度落實到生產的實際當中，一些班組長不敢大膽管理，不敢抓安全生產。那么，這些班組長又為何不敢抓安全管理呢﹖原因有以下幾點：
　　
　　一、自己不正，難以正人。由于受市場經濟的影響，有些班組長功利主義思想嚴重，他們既想出名，又想多拿錢，而這一切都體現在超額完成生產任務上。于是他們便違章指揮，違章蠻干，要錢不要命。于是，對班組職工的違章現象他也就難以啟齒了。因你說別人的過，別人就會揭你的短。
　　
　　二、怕遭傷害，忍氣吞聲。有些班組長怕說多了話得罪人，對自己不利。尤其是對班組中的一些“刺兒頭”更是不敢惹，怕自己遭人身傷害。
　　
　　三、礙于情面，得過且過。因班組中有些職工和某些企業領導有這樣那樣的關系，于是礙于面子便對他們的違章行為網開一面，睜一只眼閉一只眼。
　　
　　四、胸無大志，先留后路。有些班組長認為自己不是什么官，說撤就撤，所以，怕撤職后關系難處，于是，就先替自己打算，為自己留條后路。
　　
　　五、眼盯任務，輕視安全。有些班組長“安全第一”的觀念不強，看到有些班組工人違章蠻干是為了超額完成班組生產任務，于是也便心照不宣地默許了。
　　
　　六、管理松散，賞罰不公。有些部門有章不遵、無章可循，安全管理松散、賞罰不嚴明、不公正，有功的不賞、無功的不罰，嚴重挫傷了班組長抓安全管理的積極性。特別是對敢于抓安全管理遭打擊、傷害的班組長，支持不力、關心不夠，使一些班組長心有余悸，不敢抓安全。
　　
　　七、領導違章，上行下效。有些企業領導重生產、輕安全；重效益，輕投入。違章指揮，盲目決策。一些班組長看到企業領導如此作為，自然也就不敢理直氣壯地講安全、抓安全。
　　
　　要知道，班組安全管理是企業安全管理的重要一環，是企業安全生產的基礎，企業的安全規章、制度、措施等都是通過班組來落實的。班組安全生產搞好了，企業的安全生產才會好。因此，班組長要牢記自己的責任，要敢于抓安全管理，并要把班組安全生產落到實處。
　　
　　第一、班組長要端正安全工作的指導思想增強班組安全管理的責任感。要努力做到身體力行，做到不違章指揮、不違章操作、不違犯勞動紀律。這樣，才能以理服人，自己才有說服力。
　　
　　第二、要出以公心。對班組職工的違章蠻干行為要堅決制止，要敢于批評、糾正，處罰不要瞻前顧后，不要計較個人得失。
　　
　　第三、要嚴格安全生產的組織紀律，做到令行禁止。嚴格落實《安全生產法》、《勞動法》等法律法規。不準報喜藏憂做表面文章，不準真情假報留下事故隱患，不準瞞報、漏報工傷事故留下后顧之憂，不準有令不行、有禁不止。
　　
　　第四、要加強對班組長的安全教育、安全培訓，提高他們的政治素質和安全業務技術知識，使他們能盡快掌握科學的安全管理方法，提高他們的安全生產管理水平。
　　
　　第五、企業領導要做出表率。自己要不違章指揮，對敢于抓安全管理的班組長要大力支持、表揚，對做出突出成績的要獎勵，要弘揚正氣，打擊邪氣。
　　
　　第六、班組長要不斷向企業領導、分管部門、安監部門、工會等匯報班組安全管理中出現的新情況、新問題及班組職工在安全生產中關注的難點、熱點，請他們給予幫助、指導。 安全文化網 m.zltai.com