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　　班組安全員處在企業安全生產的第一線，其管理水平的高低，直接關系到企業安全工作的成效。安全員要履行好管理職責，做出成績，筆者認為必須做到愿管、敢管、會管。

　　愿管。就是要有高度的責任感和事業心，時刻銘記肩負的責任重于泰山，時刻想到安全是最大的效益，事故是最大的浪費，沒有穩定的安全生產環境，企業就難以生存和發展，以此來激發管理愿望，提高管理熱情，增添管理動力。

　　敢管。管理的關鍵是抓落實，抓落實就要管人管事。班組安全員直接面對的是師徒、同事、工友，大家朝夕相處，情同手足，如果不能敢于較真、敢于碰硬、敢于打開情面進行管理，就會給安全工作帶來被動。敢管，是一種精神、情操和責任心的體現，因為班組職工既是安全生產事故的行為人，更是安全生產事故的受害者，安全員不敢管理，是對企業和職工的極端不負責任。

　　因此，安全員要堅持原則，敢于管理，考核褒貶工作無私無畏，不偏不袒，徹底摒棄好人主義思想，堅持做到寧聽罵聲，不聽哭聲。

　　會管。能力是成就事業的前提和基礎。安全員如果缺乏安全管理的業務知識、技術技能和實踐經驗，即使愿管、敢管，也難以管出成效。因此，安全員要用科學的理論武裝頭腦和指導工作，把能力建設放在第一位，不斷加強安全法規、企業規章制度、生產技術規范和工藝技術流程的學習，加強實際操作技能的訓練，加強管理能力的培養，做到業務上領先一步，技能上高人一籌，使自己的理論知識、動手能力、管理思想、管理手段和管理方法能夠適應班組安全管理的要求，得到班組職工的認可、理解和支持、配合，不斷提高安全管理效果。

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