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　　班組長作為企業的兵頭將尾，處在生產的最前沿，既是管理者又是操作者，沒有較強的工作能力和良好的工作作風是不行的。為此，班組長要克服以下幾種現象：

　　一要克服盲人摸象現象。對班組的工作任務和人員狀況要十分熟悉，對班組職工或生產過程中出現的問題要能夠科學分析，正確界定，全面把握，做到不以偏概全，增強工作的針對性。要堅決避免憑經驗、拍腦袋、想當然，抓住一點，不及其余的盲人摸象現象。

　　二要克服追名逐利現象。班組是一個集體，有成績應該歸功于全體班員，班組長又是班組的負責人，班組工作出現差錯應該主動承擔責任，做到不攬功、不諉過，不爭名、不圖利，保持一顆平常之心，如此才能贏得班組職工的理解、支持和信任。

　　三要克服大包大攬現象。好漢敵不過雙拳。班組工作必須崗位明確，職責清楚，重視發揮每一個人的作用，把任務分解到每一個人頭，各負其責，做到人人肩上有指標，調動好全體班員的工作積極性和主動性。

　　四要克服草率隨意現象。班組長直接與職工打交道，處在矛盾的最前沿，沒有退路和回旋余地。在工作中要養成嚴肅、謹慎、細致的作風，提要求、派任務要三思而行，批評人、表揚人要深思熟慮，超前思考，謹言慎行。要堅決克服亂表態，亂許愿，信口開河的草率隨意行為，以免給自己造成被動。

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