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　　在日常工作中，許多工作人員注重重點工作，對于輔助性的、細微的、細枝末節等小細節卻不是十分重視。

　　一名負責安全生產管理人員說，對大工程、大項目，公司在大會、小會上反復強調，無論是技術力量、人員配置、設備設施都投入足，質量要求嚴格，對于那些小工程，企業很少專門提及，隱患多不足為奇。眼睛緊盯大項目，有意無意忽視了小項目，其結果是“撿了冬瓜丟了西瓜”。

　　幾年前，某小煤礦在井下設置臨時炸藥庫。由于是臨時性的炸藥庫，煤礦負責人對其安全生產要求上降低了標準。不久，當地公安機關查處了一起炸藥炸魚傷人事件，發現該礦的臨時炸藥庫已發生多起炸藥被盜事件，而該礦還一無所知。可見，對臨時炸藥庫存在的隱患，該礦幾乎一無所知。

　　筆者在工作中發現，很多企業都會面臨大工程與小工程同時建設、主體設備與輔助設備設施同時施工的局面，而個別基層管理人員在對小工程的監管中易產生麻痹心理，使監管流于形式；部分職工在小工程、輔助設備施工中會為搶進度而有意或無意地違章。其實，一塊小小的盲板足以影響整套機組的安全運行，一顆小小的螺釘松動也足以使整套設備癱瘓。一些大的事故的隱患總是從小隱患慢慢演變而來的，細節是決定成功與否的關鍵因素。企業一定要做到科學規劃、超前預防，從小處著眼對所有的項目統籌兼顧，才能預防事故隱患的發生。

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