在美國(guó)著名的西點(diǎn)軍校軍事教學(xué)中，下級(jí)回答上級(jí)問(wèn)話時(shí)，只有“是”與“不是” 或“ 知道”與“不知道”。西點(diǎn)軍校提倡的就是沒(méi)有任何借口的管理模式，所以培養(yǎng)出許多著名的將領(lǐng)。在鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)中，有些人卻往往找出種種借口忽視安全工作，結(jié)果造成一些安全事故的發(fā)生。事故發(fā)生后，有些人也總是找到種種借口來(lái)掩飾自己的失誤，而安全事故并不因?yàn)槟阏业揭恍┙杩诓话l(fā)生。

　　其主要原因就是：思想上不重視，認(rèn)為生產(chǎn)進(jìn)度重要，賺錢(qián)重要，不知道安全也出效益；抱有僥幸心理，心里想著一般不會(huì)出事，結(jié)果不怕萬(wàn)一，就怕一萬(wàn)；從眾心理，認(rèn)為別人這樣干沒(méi)出事，我也這樣干，結(jié)果往往容易出事；逆反心理，有的人在實(shí)際工作中專門(mén)和安全員作對(duì)，你要我這樣干，我偏不這樣干，結(jié)果出事了。不能認(rèn)識(shí)事故后果的嚴(yán)重性，就象有人認(rèn)為向森林扔個(gè)煙頭沒(méi)事，結(jié)果釀成森林大火。不管是客觀的、主觀的、合理的、不合理的借口，出了安全事故，都是無(wú)法原諒的借口，是絕對(duì)不允許找的借口。

　　未雨綢繆，安全工作是不允許找任何借口來(lái)塘塞，再好的借口都不是靈丹妙藥，都挽救不了事故的發(fā)生的，只要真抓實(shí)干，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，把制度真正落實(shí)到實(shí)處、細(xì)處，安全生產(chǎn)才能得到保障。