什么是風險？什么是隱患？什么是風險管理？什么是隱患排查治理？什么又是雙重預防機制？它們之間有什么內(nèi)在聯(lián)系和區(qū)別？

看了這么多解釋，或許都還沒搞清楚，今天就試著給大家解釋清楚。

 

我們先來說下定義：

什么是風險？

定義是這么說的：伴隨生產(chǎn)經(jīng)營活動固有的潛在危險，以生產(chǎn)安全事故發(fā)生的可能性與嚴重性的組合來表達。

● 風險(R)＝可能性(L) × 嚴重性(C)

什么是隱患？

事故隱患的定義：是指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標準、行業(yè)標準、安全規(guī)程和管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

當然以上只是定義，在實踐工作中其實是沒有什么區(qū)別的，很多情況就是一回事，風險就是隱患，隱患就是風險，都可以理解為“問題”或者是“危險”。

但專業(yè)層面上，我們可以這么理解，方便做個區(qū)分，否則你無法理解風險管理的邏輯。

風險是主觀判斷，隱患是客觀事實。

因為根據(jù)公式：風險=可能性*嚴重性，這兩者因素其實都是人的主觀判斷

隱患更多就是對照判定標準直接認定。

這是二者一個比較顯著的區(qū)別，可以幫助大家對風險和隱患這個區(qū)分，也可以更好的理解雙重預防機制的邏輯。

 

雙重預防機制究竟是什么邏輯？

雙重預防機制包含了兩個部分，一個是風險的管控分級，一個是隱患排查治理。

說的很高大上，什么兩道防線，關(guān)口前移，源頭管控。其實主要就是這么兩項的內(nèi)容：

一個是事前做好風險的管理

具體也就是風險管理三部曲，包括風險辨識、風險評估和風險管控。

二個是做好隱患的排查整治

主要的工作也是三件，分別是開展隱患排查、建立隱患臺賬和督促隱患整改

我們對于隱患的排查治理應該還是比較熟悉的，也很好理解，畢竟天天都在搞安全大檢查，天天都在曝光問題隱患，不斷地排查、整改、消除。

但是對于風險的管理，似乎還是一頭霧水。

它的邏輯是大概這樣的，就假如你們企業(yè)有了一個新的設備設施，那它就成為了一個新的“危險源”，然后就要分析一下這個設備設施存在哪些風險，這個步驟也就是危險源辨識，也即“風險辨識”。

然后把可能性和嚴重性進行打分，衡量風險的大小，那就是“風險評估”，是重大風險、較大風險、一般風險還是低風險。

最后就是制定這個設備設施的“風險管控措施”，比如說粘貼安全警示標志標識，設置安全防護裝置，配備防護用品等等。

這些也就是隱患排查的內(nèi)容，去排查這些風險管控措施。

那以上就是整個雙重預防機制的邏輯，其實整改思路還是很明確的，那為什么我們會搞得稀里糊涂呢？

 

可能還是對于風險和隱患的把握和理解出現(xiàn)了偏差，尤其是隱患，現(xiàn)在無限的把范圍擴大化了，但凡是點問題、缺陷、不符合要求、不規(guī)范的地方，都列入了隱患。

這樣的隱患被泛化和寬泛之后，風險的辨識和管控就顯得沒有什么意義了，因為你辨識了出來，評估了出來，回頭也不如別人的一紙文書，檢查人員的隨口一提。

這個或許也是我們風險管理邏輯理解不了，雙重預防機制推行不下的一個原因所在。