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　　企業(yè)安全生產，查改隱患是關鍵。從現行的安全檢查模式來說，一般先由班組“自查”，而后由車間“復查”，再由上一級“檢查”或“抽查”。

    實事求是地說，越是“上面”的檢查，效果有可能越不好。因為他們對基層不甚熟悉，往往是“晴蜓點水”走過場，原則性地提出一些問題，還常常被下面一些“表面文章”所迷惑。最熟悉、最了解工藝操作流程，最能及時發(fā)現生產事故隱患的是在班組這一級上。因為他們是直接的操作者，天天要與設備打交道，哪個地方容易出問題，他們心里最有數。一旦出事首先殃及的是自己，這些利害關系他們心里也最清楚。因而，“自查”的效果應是最好的。

    但現實情況卻是上面來檢查的“規(guī)格”越高，下面就越是重視，應付上面的檢查，重視程度遠大于班組日�！白圆椤薄槭裁窗嘟M安全“自查”的效果不好呢？原因是在班組長身上。選誰當班組長往往看重的是其“人緣”如何，責任心太強的班組長容易得罪人，有這樣的“老好人”把關，查改隱患被看成是“自毀聲譽”，批評當然是“輕描淡寫”，對違章操作處罰自然也最具“人情味”；另外是班組長作為班組安全生產第一責任人，本該是“領頭羊”，但他的權利、義務、責任被逐級“弱化”了，沒權、沒整改資金，提一些合理化建議反而被認為是在“挑刺”，抓安全成了“名譽責任”，“自查”因此成了難查。

    我們要讓那些“黑臉包公”、查改隱患“六親不認”的人當班組長，讓他們有職有權，把安全“自查”工作真正落到實處。

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