安全管理我是深有體會(huì)，以前我在一家服裝廠工作，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的服裝廠里管理不嚴(yán)，也不重視安全現(xiàn)場(chǎng)管理，員工的安全意識(shí)普遍比較低。一天中午，是員工們下班時(shí)間，一位員工抽煙，因?yàn)闊燁^的火沒有完全熄滅掉，隨手一扔，剛好落在布料旁邊，沒過多久煙頭的火引燃了布料，結(jié)果生產(chǎn)車間的所有布料都燃了起來(lái)。幸好消防員趕救及時(shí)，將火撲滅，沒有造成更大的事故，但是整個(gè)車間的布料、設(shè)備全部損壞，老板悔之晚矣。通過此次案例，我們公司管理層人員對(duì)安全方面狠抓落實(shí)，建立了規(guī)范化的安全責(zé)任管理制度以及比較完善的安全預(yù)防管理體系。

　　一、 建立并實(shí)施了“班組長(zhǎng)素質(zhì)工程”，并對(duì)班組實(shí)施全方位的、多角度的安全教育培訓(xùn)，讓班組掌握更多的安全科學(xué)知識(shí)，在今后的工作中使管理水平向更高的水平發(fā)展。

　　二、讓所有班組養(yǎng)成自律參與的習(xí)慣，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，人人遵紀(jì)守法，人人參加監(jiān)督管理，推行“輪流當(dāng)安全員”的活動(dòng)，在安全上帶頭發(fā)揮管理能力，起引導(dǎo)作用。并建立了安全管理信息平臺(tái)，對(duì)我們的安全管理不到之處及時(shí)反饋，相互溝通，提出合理化的建議，所有事件公司安全部會(huì)在第一時(shí)間解決。

　　三、對(duì)高危作業(yè)崗位我們建立了重點(diǎn)管理系統(tǒng)，我們采用了崗位事故預(yù)測(cè)法、特殊保障法、環(huán)境健康安全保護(hù)法，建立崗位作業(yè)安全檢查記錄表，班組負(fù)責(zé)人組織貫徹“一班三查”的制度，建立了安全因素提示卡，危險(xiǎn)因素信息卡，通過制作，發(fā)行，指導(dǎo)，學(xué)習(xí)，考核，真正落實(shí)了班組安全管理。

　　四、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行安全巡檢，對(duì)安全重點(diǎn)區(qū)進(jìn)行掛牌警示，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行6S管理，能夠很清楚地發(fā)現(xiàn)問題，整改問題，確�！吧�產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”的原則。

　　五、把安全管理方面真正融入了企業(yè)文化活動(dòng)，把每年的5月定為“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”，進(jìn)行知識(shí)競(jìng)賽，安全技能競(jìng)賽，比如說(shuō)救援逃生、消防安全、滅火技能等都納入競(jìng)賽的重點(diǎn)科目。同時(shí)我們對(duì)先進(jìn)的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。