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    防止事故發生，必須從發現事故隱患抓起，而發現事故隱患的確不是一件容易的事情。為什么會出現發現事故隱患難的現象呢，只要進一步剖析就可以清楚其原因了。

　　任何事故的發生都會有一個過程，這個過程是一個從量變到質變的過程，這是事故發展的客觀規律，通常把設備初露端倪的不正常跡象稱為設備事故隱患。關于空難事故的經驗總結中有一個海恩法則：一起重大的飛行事故背后，有29起征兆，一個征兆后面還會有300起事故隱患。也就是說，任何事故的發生，都不會平白無故的，而是有征兆的，有跡象的，是一系列安全隱患積累的結果，各種生產事故同樣如此。

　　但說來輕松，發現起來也特別的難。發現事故隱患難，難就難在因為隱患并非事故，一些相應的癥狀容易被忽視。例如一個壓力容器泄漏事故，當壓力容器泄漏點出現潮濕時，人們不易發現，進而出現潮濕變大，形成水珠，人們也容易忽視它，常用空氣潮濕來解釋；當繼續發展出有吱吱的聲音時，可以發現了，人們還認為它一點泄漏無礙大局，隱患進一步擴大，進而發生重大的泄漏事故。可見事故是有征兆的，但事故征兆是極易被人們忽視的。發現事故隱患難，難在事故從量變到質變有一個較長的演變過程，時間一長就會把發現者的敏感消蝕，初期強烈的安全意識就會淡薄，會用“過去就是這樣一直沒有問題”來解釋，進而就視而不見，直到從事故隱患漸變成事故，才悔之已晚。

　　發現事故隱患難，難就難在生產人員必須有安全生產技術知識的長期積累。要發現事故隱患，必須對該項設備的正常工作狀態、性能非常熟悉，對點滴征兆的不正常之處有著特別的敏銳，除了書本知識外，應有特別的技術積累，更多的是生產實踐經驗。只有把實踐經驗與書本知識相結，才會具有發現事故隱患的慧眼。

　　發現事故隱患難，難在缺乏一套完整的對事故隱患的影響程度做出切合實際的評估機制。早期發現的事故隱患到底對防止事故起到怎樣的作用得不到正確的評價，通過千百次的認真巡視發現隱患者，得不到應有的重視，更難得到適當的獎勵；而通常發現事故者、處理事故者可以得到特別的榮譽，相比之下，這樣發現事故隱患者的積極性得不到實事求是的表彰，嚴重挫傷了他們的積極性。只有建立了頌揚發現事故隱患者的機制，才更有利于早期攔截事故。

　　綜上所述，事故隱患是可知的，發現事故隱患是難的，而那些在事故隱患面前無所作為的說法是錯誤的。為了防患事故發生，人們除了要有過硬的業務技術之外，要有長抓不懈的安全意識，更應有一套對事故隱患和發現者的評價機制和獎勵機制，這樣就可以激勵廣大員工提高業務水平，保持高度警覺，精心管理設備，積極消除隱患，減少事故，防事故于未然。

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