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　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長則是細(xì)胞的核心。班組長作為兵頭將尾，既是普通勞動(dòng)者，又是最基層的管理者，肩負(fù)著提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低成本、防止工傷和重大事故的使命，以及勞務(wù)管理、生產(chǎn)管理、輔助上級(jí)的職責(zé)。其自身素質(zhì)和管理技能在很大程度上決定了企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)。

　　筆者在煤礦企業(yè)從事班組管理工作，經(jīng)常和班組長打交道，和班組員工聊天時(shí)，了解到在他們的心目中班組長應(yīng)該是什么樣的？班組長要有較高的自身素質(zhì)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。由此可見，舞好舞活班組長這個(gè)“龍頭”作用是關(guān)鍵。

　　怎樣才能發(fā)揮好“兵頭將尾”的作用呢？

　　首先班組長要發(fā)揮好現(xiàn)場(chǎng)管理作用。班組長常年累月摸爬滾打在生產(chǎn)第一線，現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況、生產(chǎn)情況、材料使用等班組長都應(yīng)該了如指掌，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、眼勤，處理安全問題細(xì)致、快捷，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。

　　其次班組長要起好帶頭作用。班組的士氣要抓好，關(guān)鍵在于班組長起好以身作則模范帶頭作用，喊破嗓子不如做出樣子，為職工樹立起“遇險(xiǎn)我先，遇困我擋”的工作作風(fēng)，才能更好帶頭和影響組員投入到安全生產(chǎn)中，增加班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　再次是班組長必須是技術(shù)骨干。俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。煤炭生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件千變?nèi)f化，其復(fù)雜性和多樣性要求班組長具有很高的業(yè)務(wù)技能和處理問題的應(yīng)變能力。同時(shí)要帶領(lǐng)組員積極開展崗位技術(shù)練兵、技術(shù)革新和傳幫帶活動(dòng)，提高班組成員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　四是班組要形成一團(tuán)和氣。班組怎樣才能擰成一股繩，搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全、生產(chǎn)等。班組長就要當(dāng)好宣傳員，緊緊結(jié)合新時(shí)期、新形勢(shì)、新任務(wù)，結(jié)合每個(gè)時(shí)期企業(yè)的工作重點(diǎn)做好思想政治工作。班組長還要善于化解組員之間的矛盾，了解職工的生活和工作狀況，時(shí)刻把職工的冷暖掛在心上，真正為職工排憂解難，把組員緊密團(tuán)結(jié)起來，齊心協(xié)力搞好班組安全生產(chǎn)工作。

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