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    開展檢查活動是安全管理的常用手段，其目的就是要通過檢查掌握實情、總結經驗、查找問題、推進工作。要使安全檢查能夠真正發揮作用，關鍵是要把基層安全工作現狀原汁原味地提供到檢查者的面前，通過檢查以獲取基層安全工作的準確信息，查看到安全工作的真實情況。

　　然而，有些安全檢查之所以難以發現問題，看到的、聽到的和平時掌握的情況有出入，甚至看起來被檢查單位的各項工作都很到位，而安全生產事故卻時有發生，是什么原因呢，這主要是安全檢查的組織方法不對頭，檢查活動事先通知了被檢查單位，這些被檢查單位做了大量表面的迎檢工作，檢查組被糊弄了。事先通知的安全檢查其弊端主要表現在以下幾個方面：

　　一是助長了弄虛作假。有些基層單位日常安全工作不到位，而為了應付檢查，就會突擊搞現場、補資料，甚至臨時抽調一些技術業務比較過硬的職工安排到崗位上，以應對檢查組的提問。有的采取以點“代”面的辦法，把檢查組帶到工作基礎比較好的窗口單位檢查，而繞過或回避工作比較差的地方，從而掩蓋了實際存在的真實問題，檢查組看到的是一派大好的假象。

　　二是助長了不正之風。有些基層單位不是把工作的重心放在抓落實上，而是放在如何迎檢上，得到檢查通知后，千方百計地打聽檢查組有哪些人參加，走哪條路線，從而張貼標語討好檢查組，職工列隊歡迎檢查組，準備飯菜款待檢查組，購買禮品饋贈檢查組，使得檢查活動不僅花費了大量的人力物力，而且敗壞了社會風氣。

　　三是助長了短期行為。有些基層單位對安全工作的重要性、長期性認識不足，工作缺乏計劃性和持續性，抓工作拖拖拉拉，該做的工作不能及時到位，上級的部署不能得到有效落實，不是從單位持續發展的實際需要做工作，而總是等到通知檢查時，才匆匆上陣，做一些表面工作給檢查組看，通過急功近利的短期行為制造政績，以贏得上級的好評。

　　安全檢查應提倡不打招呼，多采取突擊檢查的方式進行，如此才能掌握真實情況，起到促進工作的作用。

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