班組長(zhǎng)在企業(yè)中是“兵頭將尾”，是企業(yè)的一支重要力量，是“上有千條線，下有一根針”的引路人，在企業(yè)安全決戰(zhàn)中既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。為此，班組長(zhǎng)要為確保班組的安全生產(chǎn)擔(dān)負(fù)起重要責(zé)任，重點(diǎn)抓好以下方面。

　　警鐘長(zhǎng)鳴，居安思危。班組長(zhǎng)要時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全這根弦，讓安全的警鐘長(zhǎng)鳴，要引導(dǎo)班組職工按章作業(yè)，堅(jiān)持正規(guī)操作。班組長(zhǎng)要在思想上充分認(rèn)識(shí)班組安全生產(chǎn)的重要性：班組安全生產(chǎn)是企業(yè)安全生產(chǎn)的核心，抓住班組安全管理和規(guī)范班組職工安全行為，是抓好企業(yè)安全生產(chǎn)的根本；解決企業(yè)班組的安全生產(chǎn)問(wèn)題，便能從源頭上杜絕違章所造成的事故。班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)要認(rèn)真落實(shí)“預(yù)防為主”的方針，要時(shí)刻保持警醒，不斷反思昨天的隱患、他人的事故，堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)久以來(lái)干慣了、看慣了、圖省事和怕麻煩的想法，務(wù)必堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，措施不落實(shí)不生產(chǎn)。

　　以身作則，嚴(yán)于律己。班組長(zhǎng)整天和班組職工在一起，其一言一行、一舉一動(dòng)都直接影響著每名職工，班組長(zhǎng)要帶頭學(xué)習(xí)上級(jí)一系列安全文件、安全指令。班組長(zhǎng)要為班組安全生產(chǎn)起到表率作用，要身先士卒，凡是要求班組職工做到的，自己首先要做到；禁止班組職工去做的，自己絕對(duì)不做。班組長(zhǎng)要經(jīng)常加強(qiáng)自律，不斷提高業(yè)務(wù)技能和管理水平，要堅(jiān)持原則、遵章守紀(jì)、分清是非、大膽管理、處事公道、獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格抓好動(dòng)態(tài)下的現(xiàn)場(chǎng)管理和正規(guī)操作。

　　深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)溝通。班組長(zhǎng)要深入職工中了解和反饋職工的思想動(dòng)態(tài)，把職工提出的合理化建議、意見(jiàn)及時(shí)采納，并付諸實(shí)施。班組長(zhǎng)要努力做到多走、多看、勤督促、勤提醒，堅(jiān)決制止違章違紀(jì)行為，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)威脅安全的隱患及時(shí)整改排除，抓好生產(chǎn)過(guò)程中每道工序的銜接，保證施工質(zhì)量?jī)?yōu)良。在深入現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)，班組長(zhǎng)也要發(fā)揮上下聯(lián)系的橋梁作用，及時(shí)準(zhǔn)確地向班組職工傳達(dá)上級(jí)的指示精神，并把班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息及時(shí)準(zhǔn)確地向上反饋。班組長(zhǎng)要加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員、驗(yàn)收員等安全管理人員之間的溝通，要大力支持他們的工作，對(duì)他們提出的問(wèn)題要及時(shí)予以解決，與他們一起把好班組安全關(guān)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。