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　　班組是我們煤炭企業的基層細胞，班組長作為企業安全生產最后一道關卡的執行者，其作用舉足輕重，班組安全工作做得好與壞？班組長發揮其作用如何？將直接關系到企業的安全生產。所以，在班組現場安全管理中，班組長要敢于當“包公”。

　　班組長敢于當“包公”，就是要在班組安全管理中高舉《煤礦安全生產規程》等相關法律法規制度的“尚方寶劍”，重點做好以下五個方面的工作：一是要抓好班組安全生產指揮的靈活性、嚴肅性。作為一個班組長，在日常工作中經常會面臨一些員工違章違制行為，這時就需要嚴肅對待，千萬不能因私損公，要以規章制度來規范職工操作行為。

　　二是要抓好班組安全教育。班組長要做到班前提醒、班中緊盯、班后總結，把“安全第一”的思想真正灌輸到職工心中，讓職工牢固樹立“責任有我，我必負責，安全有我，我必安全”的思想觀念。

　　三是要全面掌握好職工的思想動態。本著對職工負責的態度，班組長要隨時掌握職工的思想動態，以耐心、愛心教育職工，使職工在上班時安心，操作時細心，工作中精心，杜絕職工疲勞上崗。

　　四是要及時發現事故苗頭。班組長要不斷總結經驗，預防事故，強化班組安全意識，把“分析結果”變為“分析原因”，把“事后處理”變為“事前預防”，切實發揮好“報警器”和“穩定劑”的作用，把事故隱患消滅在萌芽狀態。

　　五是要落實好各項制度。班組長要帶頭正確貫徹各種規章制度和落實安全措施，在制度面前要人人平等，對違章違制的職工要嚴格按照制度該處罰的處罰，不能講情面。

　　綜上所述，班組長只有在班組安全管理中敢于當“包公”，不斷提高自身安全管理能力，才能保護職工的生命財產安全，才能確保安全工作穩步推進，實現礦井安全生產。

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