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　　安全監督作為企業安全生產的重要一環，責任重大。很多安全員在工作時都充當著“黑面”的角色，對員工大都是處罰教育，久而久之，大家都不太愿意與他們親近。其實，安全員可以換個處理方式，讓大家心甘情愿接受處罰，了解自己的良苦用心，這樣能更好地開展工作。

　　安全員主要是做人的工作，所以關心人也應是工作的內容之一。抓安全從關心員工入手，關心員工從做好安全管理出發，把管理和情感交流結合起來，工作就能事半功倍。事實證明，如果安全員在工作中能夠時時、處處、事事關心人、尊重人、理解人、愛護人，就能夠贏得管理工作的主動，班員就會自覺主動地接受管理，服從管理，配合管理，參與管理。相反如果安全員在工作中只會將員工作為管理、指揮的對象，用高壓的口氣、命令的形式、處罰的手段進行管理，不僅會削弱員工工作的積極性，還會使其產生逆反心理，使安全管理事倍功半。

　　安全工作光靠安全員一個人是不行的，這就要求安全員在關心班員方面舍得下功夫，用真情感動人，調動班員的參與熱情，集中大家的智慧和力量形成合力，共同推進班組安全工作上臺階。堅持做到：從思想上關心，教育引導班員從推動企業發展和維護社會和諧穩定的大局出發，樹立安全生產人人有責的觀念，自覺遵守安全生產法規和企業規章制度；從能力上關心，組織班員進行安全業務學習和技能培訓，不斷提高他們的理論知識和操作技能；從生活上關心，注意觀察班員的思想變化和情緒表現，把他們的冷暖掛在心上，理順他們的思想情緒，及時為他們排憂解難，把班組建設成團結和諧的小集體，使大家能夠心情舒暢地投入到工作中，形成堅強的戰斗集體。

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