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　　安全生產是構建社會主義和諧社會的重要條件。安全生產抓好了，有利于社會的繁榮與穩定。但抓好安全生產也并非是一朝一夕的事，而是要長抓不懈，綜合治理。只有這樣，方能贏得長治久安。聯系寶安區安全生產的實際，筆者認為，只有念好了“管理真經”，才能有效促進寶安區的安全生產。

　　首先是制度管理

　　健全的管理制度是安全生產得以實施的前提條件。在大力實施“以法治國”的今天，法律法規已成為保障人們正當合法權益的堅強后盾。作為安全生產監督管理部門，首先要認真履行《安全生產法》、《勞動法》、《職業病防治法》等法律法規，并在全區范圍內廣泛宣傳，使安全生產法律法規深入人心，成為企業管理者和企業員工的行動指南。此外，還要結合本地區安全生產實際，制定并細化各種切實可行的管理制度，作為對相關行業進行安全監督管理的依據。且制度一旦制定，就要雷厲風行，遵照實施，按章辦事，絕不能讓制度成為一紙空文。當然，各項制度也要與時俱進，不斷修改和完善。可以說，抓好了制度管理，便為安全生產奠定了良好的基礎。

　　其次是文化管理

　　所謂文化管理，就是要大力推進安全文化建設。安全生產管理不僅是一門科學，而且是一種文化。加強安全文化建設，就是要營造一種人人遵守安全生產法律法規的良好氛圍。筆者認為，安全文化建設主要包括以下兩方面的內容。

　　一是硬環境建設。也就是狹義的“安全文化”，看得見摸得著的。如一張有關安全的報紙、一本安全宣傳畫冊、一個安全宣傳長廊，都可以構成安全文化的內涵。此外，大張旗鼓地宣傳安全生產法律法規，舉行安全生產知識競賽，開設安全生產專題講座，都屬于硬環境建設的范疇。

　　二是軟環境建設。這里指廣義的“安全文化”，更側重于精神、氛圍、風氣的營造。企業有關安全生產的規章制度、文體活動、良好習慣等，都有助于安全生產成為企業員工的共識。當然，良好風氣的形成，決不是一朝一夕的事，而是要很長一段時間的堅持不懈的工作。軟環境的建設比較漫長，需要安全生產監督管理部門和企業的共同配合和努力。

　　隨風潛入夜，潤物細無聲。文化熏陶的力量是無窮的。安全生產監督管理部門如果打好了“文化管理”這張牌，就能讓安全生產監督管理邁上新臺階。

　　再其次是人文管理

　　如果說制度管理是剛性管理，那么人文管理則是柔性管理。所謂人文管理，就是以人為本，在管理中充分實施“人文關懷”。人非草木，孰能無情？當前寶安區正在大力實施素質工程，安全生產監督管理部門可以借助這一東風，采取集中培訓或送教上門的方式，對企業經營者和企業員工進行各種安全知識講座和有關安全的法律法規教育，以此提升他們的安全意識和法律素養。當企業經營者和企業員工的綜合素質得到有效提升的時候，實施安全生產監督管理就會收到事半功倍的效果。

　　再比如，在廠區內張掛“效益誠可貴，安全價更高”的警示標語，在居民小區門口寫上“高高興興上班，平平安安回家”等字眼，都可以收到一定的安全宣傳效果。這些看似微不足道的舉動，正好體現了人文關懷的要義，會在市民心中激起濃濃的人文情懷。

　　安全生產監督管理部門能夠做到真誠地為企業經營者和企業員工著想，那么他們所收獲的，必將是加倍的回報。

　　最后是自身隊伍管理

　　如何培養一支高素質的員工隊伍，是安全生產監督管理部門面臨的一個課題，也是有效實施安全生產監督管理的必要保障。筆者認為應該從以下幾方面做起：!

　　1、栽樹“引鳳”招人才。廣納良才，為我所用，是安全生產監督管理部門實施人才戰略的重要一環。要根據實際需要，廣泛引進人才，給人才營造良好的工作、生活環境，創造條件，制定優惠政策吸引人才，留住人才。

　　2、合理使用人才。量才用人，最大限度的發揮人才資源的作用。安全生產監督管理部門要建立健全有效的激勵機制和薪酬分配機制，要構建競爭平臺，實行崗位競爭，創造“人盡其才，才盡其用”的良好環境，充分調動和發揮人才的積極性和創造性。

　　3、加強對員工的職業道德建設。道德約束是一道重要的防線，往往決定著安全生產監督管理的成敗。因此，筆者認為應當將安全監管隊伍人員職業道德規范建設作為提高安全生產監督管理質量的關鍵舉措。

　　綜觀以上幾點，制度管理是保障，文化管理和人文管理是根本，自身隊伍管理是關鍵。安全生產監督管理部門只有念好了以上“管理”真經，才能有效地促進本地區的安全生產，從而為構建平安和諧社會做出自己的貢獻。

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