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　　年末歲初，安全工作尤顯重要。筆者認為必須利用五個“強化”，實現五個“提高”，才能確保煤礦節前節后的安全生產。

　　一是強化干部隊伍整頓，提高執行力。安全工作事關職工生命安全與健康，事關企業穩定與發展。煤礦各級管理人員必須清醒地認識到安全工作的復雜性、艱巨性與緊迫性，樹立正確的安全價值觀，增強搞好安全工作的責任感與使命感，以對企業、對員工、對個人高度負責的態度，切實把安全工作置于“先于一切、高于一切、重于一切”的位置抓緊抓好。要嚴格干部值班、跟班、帶班和下井制度，靠前指揮，盯住現場。要求跟班人員和班組長具備超前預防、緊急處置、學習指導、現場指揮、落實執行的能力。凡安全意識差、執行力不強的跟班人員堅決予以撤換。

　　二是強化現場管理，提高監管力。要科學合理組織生產，凡是違反煤礦“三大規程”的工作，一律不得安排。要加強現場監督檢查，逐步由“就事論事”、“直觀檢查”上升為“預知檢查”、“分析檢查”上來，實現隱患的超前預防與控制。要加大現場安全監察力度，嚴抓規程措施的現場落實和工程質量動態達標，及時排除安全生產隱患。嚴格執行停止作業有關規定，凡不具備安全生產條件的地點，一律掛牌停產整頓。對重點區域和關鍵環節存在的隱患做到心中有數、布置周密、管理到位、防患未然，確保各項工作執行到位，筑牢礦井安全基礎。

　　三是強化專項隱患整治，提高排查力。扎實開展“頂板管理”、“一通三防”、“機電、運輸”、“防治水”等專項整治活動，及時排查不安全隱患，力求把事故隱患消滅在萌芽狀態。要嚴格執行安全隱患排查治理制度。對排查的安全隱患，必須按照項目、措施、資金、時間、人員、責任“六落實”的要求跟蹤整改。

　　四是強化職工行為規范，提高約束力。首先從機制上規范職工行為，提高班前會質量，使班前會成為當班生產的第一道工序、安全生產的第一道防線。其次從精細化管理上規范職工行為，向職工灌輸“細節決定成敗”的理念，積極推進“手指口述”安全確認法，從工程的設計到施工，從職工的上班到收工，力求把精細化管理貫穿于每一個崗位、每一個環節、每一個細節，實現動態達標。再者是從考核激勵上規范職工行為。從嚴懲處“三違”，努力營造“不敢‘三違’、不愿‘三違’、抵制‘三違’、揭發‘三違’”的良好氛圍。

　　五是強化安全教育培訓，提高操作力。實踐證明，加強職工安全教育培訓工作是提高職工隊伍素質最直接、最實際、最有效的方法之一，要把“全員全方位全過程培訓”擺在重中之重的位置，堅決克服職工安全教育培訓中存在的形式主義，不斷加強和改進職工安全教育培訓模式。綜合運用“案例教學、現場教學、集中培訓、半工半培、送教上門、事故警示日教育、職工技能競賽、導師帶徒、技術能手上講臺、手指口述安全確認法”等多種有效形式，大力實施企業全員培訓工程，逐步形成職工學崗位安全技能，干部學安全管理知識的良好局面，做到學習工作化，工作學習化，推進安全工作的科學、穩定、持續發展。

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