事故經過

　　2007年10月31日，哈爾濱某公司對其連鎖家電賣場直銷員例行培訓。當晚20:00，培訓即將結束，市場部工作人員趙某、王某、梁某及公司保安兼電梯工孟某等6人乘坐電梯到4樓贈品庫為直銷員領贈品。孟某取了掛架和大禮包等贈品后，喊道：“我先下去了，一會把電梯給你們放上來！”隨即將電梯開到了一樓，但沒關電梯外的安全門。這時，趙某抱著一大摞贈品走向電梯，由于視線被所抱物品遮擋，未發現4樓電梯已下到1樓，一腳踏入電梯井內，從4樓電梯井口直接墜落到1樓電梯的轎廂頂上摔傷。

　　事故原因

　　發生事故的這部電梯型號為TKGHJ-PC，1995年開始投入使用，屬于老式貨運電梯，有哈爾濱市質量技術監督局頒發的電梯年檢合格證，但已過期3年，且無檢驗和維修保養記錄。事故發生后，該公司及時向當地安全監察部門及安全管理監督部門報告了事故情況。

　　根據國家對電梯等特種設備安全操作的要求：“在開啟電梯轎廂安全門之前，需注意轎廂是否停在該層，然后才能進入，開啟照明燈，避免摔入井底”，經事故處理小組及相關專業部門現場調查、鑒定分析，認定導致此次事故的原因主要有：

　　1.該公司在崗位配置上存在不合理因素。孟某的工作崗位是保安兼電梯工，由于工作任務不單一，未能認真執行電梯工的基本工作職責，如電梯的日常保養點檢記錄、交接班制度等。在電梯使用、管理過程中，責任未落實是發生事故的主要原因。

　　2.該公司對特種設備管理不嚴格，安全操作規程不健全，特種設備的維護保養及日常點檢規范不完善。電梯轎廂廳門電氣聯鎖裝置失靈，設備帶病運行，是發生事故的重要原因。

　　3.孟某操作電梯過程中未嚴格執行設備安全操作規程，操作不能關閉廳門和聯鎖裝置失靈的設備，導致趙某誤踏入電梯井內摔傷，是發生事故的直接原因。

　　事故防范

　　經查明事故原因，事故調查組根據該公司《生產安全事故行政責任追究制度程序》規定，對負有管理責任的公司主要負責人以及造成事故的主要責任人孟某分別給予安全事件考核，并處以1000元的經濟處罰。公司總部安全主管部門針對此次事故，制定出相應的整改措施：

　　1.按照“誰使用，誰負責”的原則，落實電梯安全管理制度和特種設備安全操作規程，健全電梯操作交接班制度和點檢規范。要求電梯工做好交接班工作，認真了解上一班次電梯的運行情況，每日開始工作前，將電梯上下試運行2～3次，檢查無異常現象后方可正常使用。

　　2.加強特種設備的日常維護保養，并根據電梯使用情況，按周、月、季、年的周期制定切實可行的檢修和維護計劃。主要對電梯的機械裝置、電氣控制系統、減速器、限位裝置、門鎖裝置、門保護裝置等進行定期安全檢查維護，確保各特種設備年檢合格，設備使用安全有效，檢驗和維修保養記錄齊全。

　　3.嚴格執行特種設備持證上崗制度，堅持特種設備操作人員的上崗資格認定和管理，加強業務水平，提高操作技能，落實電梯和特種設備的安全管理責任。

　　4.在強化企業生產安全工作的同時，進一步提高銷售人員的安全理念和意識，加強銷售環節的安全及培訓工作，避免銷售過程中發生安全事故。