、確認后方可實施。管理考核中心要在本月15日前制定相關制度和流程，并跟蹤執行情況。

　　措施之二：加強培訓，提高干部管理素質和員工的安全生產意識與自我保護能力。

　　管理考核中心要結合生產成本中心和項目建設中心，重新調整年初培訓計劃，有重點、有針對性地增加安全生產、安全施工培訓，并形成相關制度和考核辦法，各級干部要端正態度、主動學習提高安全管理素質。實際工作中當安全與成本、項目建設發生沖突，各級干部必須確保安全先行。面對違章指揮，職工可以拒絕執行，并向有關部門舉報或申訴。各廠部(室)要結合崗位工作特點，組織好安規和技能培訓，特別是重點關鍵崗位，要加大師資力量和考核力度、注意培訓效果。采取理論考試和實踐測評兩種方式綜合評價，安規考試不合格就不能參加評先、更不能享受技能工資待遇，甚至調離或免職。

　　另外各單位還必須搞清楚不同的崗位有哪些可能出現的，對職工身心造成傷害的危險源點，圍繞提高員工自我保護能力組織日常演練。同時務必堅持好公司A、B、C重大危險源分級管理的規定和“聯簽”制度，只要進入以上區域，必須經過批準，無論是誰、必須要遵守、必須要執行。關于班前班后會議制度，生產成本中心負責盡快摸清重點崗位底數，于本月底以前采取電視培訓方式，結合公司并結合其他企業事故案例，搞好規程學習和事故分析，真正防患于末然。

　　國豐公司報紙開辟“安全生產專欄”傳播先進經驗、曝光違規行為，營造全員抓安全、保安全，不斷提高安全生產意識和自我保護能力的濃厚氛圍。

　　措施之三：把環境保護工作與安全生產工作有機結合起來，實現一體化管理。

　　按照“綠色和諧”的戰略目標要求，持續加大在環境保護和現場管理方面的投資與管理力度。重點加快總投資2.9億元的綜合料場項目建設，并在6月底以前，由生產成本中心負責、項目建設中心配合，完成北區燒結配料系統，南區各燒結機受料礦槽等部位的擋風墻項目和轉爐上料、生產各系統除塵設施完善，以及轉爐倒罐站、軋鋼霧化降塵項目必須投人運行，并通過嚴格的監督檢查，確保環保設施高效運轉，從源頭上抓好治理。同時進一步鞏固擴大綠化、美化、凈化、亮化工作成果，堅決做到“非硬即綠”。加強管理徹底根治水渣帶水、貨車撒料等現象，并追加投入購置清掃設備，最大限度地降低和減少二次揚塵。新建技改項目也必須認真汲取以往工作中的經驗教訓，從設計到設備選型都要堅持高標準，決不能打折扣、確保達標。

　　措施之四:進一步加大監察部門的管理力量和執法力度、確保執行

　　工作的重點，一是加強公司安環監察部機構管理力量，按工序設立專業科室，重點加強煉鐵、煉鋼、制氧等容易發生惡性事故工序關鍵設備、關鍵崗位的管理;二是要為公司、分廠兩級安環監察部門補充工藝、技術人員、具備熟練掌握規程、并結合工藝、技術規程有針對性地制定安全操作規程和相關制度的能力，不能具備這種能力的要調離或免職。我們要爭取在上半年打造一支技術型的安全員、環保員隊伍，真正發揮為生產和項目建設保駕護航的作用。

　　建立公司安全生產管理考核體系，要明確到人、明確到崗位、明確到設備，跟蹤各項工作落實情況、監督各專業部門和相關單位的具體工作，堅持“四不放過”原則，無為的干部必須免職。同時每名班組長以上干部都要在4月15日以前確定本人的日、旬、月度安全檢查重點，突出抓好安全隱患排查和重點崗位安規執行情況等工作，這項工作要納人干部考核評價體系范疇抓緊抓好。

　　措施之五：增加職工福利投資，減輕職工負擔，提高職工防護能力。

　　參照先進企業，重新調整勞動保護用品質量標準和更新周期，并提高安全隱患檢查裝備水平。加強干部培訓與管理，掌握好能者上、庸者下的用人原則。各級干部要自覺嚴格要求自己，加強教育，使職工自身防護能力加強，做顧全大局的智者、創新發展的楷模，為安全生產創造一流的人文環境。