如何才能真正搞好企業班組安全文化建設？ 筆者認為，途徑有四：

    一是組織保證。企業決策層要為班組安全文化建設創造必要的主、客觀條件；企業安全職能部門要為班組安全文化建設提供具體的指導和幫助；基層單位領導要為班組安全文化建設切實起到引領和支招作用。

    二是構建理念。企業在班組安全文化建設中，要采用一切行之有效的手段和方式，大張旗鼓地開展安全工作征文、安全工作演講、安全知識競賽、安全文藝節目演出、安全事故排查、安全事故原因分析等活動，使每一個員工在參與其中的同時，深刻認識到安全工作的重要性、急迫性、艱巨性和長期性，牢固構筑安全思想防線，逐漸把安全文化理念融入到工作中。

    三是豐富內涵。企業在班組安全文化建設中，要善于結合本企業和基層班組的具體實際，認真組織廣大員工學習上級指示精神、安全工作通報、報刊、網絡、安全規章制度和安全法規，因勢利導，不斷豐富班組安全文化建設的內涵。

    四是持續創新。企業班組安全文化建設是一個動態過程，只有與時俱進，不斷創新，才能保持旺盛的活力。