安全生產，對于我們來說已經不是一個陌生的名詞了。近年來，人性化管理逐步擴大，各企業對安全生產有了清晰的認識。怎樣開展好安全生產工作，如何有效地將安全生產的各項措施落到實處，杜絕各種安全事故的發生，是企業中每一個管理人員的一項重要工作內容和課題。安全生產，對于企業來講，我覺得應該從以下幾方面開展工作：

　　一、抓好安全生產過程中的人性化管理，必須強化制度與執行相統一。安全生產過程中的遵章守紀和人性化管理完全是一致的，兩者之間絲毫不存在實質上的沖突。“嚴格”兩字，重在一個“格”字，就是各種規章制度只要你在執行過程中不出這個“格”，不管如何的嚴肅認真都是值得充分肯定的。“嚴是愛，松是害”這句話，是對嚴格管理與人性化管理之間的關系最恰當的詮釋。

　　二、強化員工自我安全意識。經過對各項工傷事故的調查發現，80％的工傷事故都是因為員工在生產過程中未按照機器設備操作流程進行操作或粗心大意造成的。針對這種情況，各部門管理人員應該培訓、強調并進行監督，并不斷地宣傳、形成人人關注安全的意識，從而減少人為安全事故的發生。

　　三、加強新員工的安全培訓。新員工在進入企業之后，對于各種機器設備的操作或注意事項都不熟悉，是各種工傷事故的高發人群。針對此情況，企業應對新員工進行上崗前培訓，由各部門的管理干部、技術人員對他們進行各種設備的操作注意事項培訓等，一定要待考核合格后再上崗。

　　四、安全生產的人性化與生產工藝和工作環境有著不可脫離的關系。在生產工藝的過程中應充分利用人體生理工程學原理，對于出現工傷的作業點或存在安全隱患的地方，企業應有專人負責并進行分析，對于生產工藝存在安全隱患的地方應該進行改進，同時結合ISO質量管理體系和7S管理工具等進行規范和監督，這樣可大大降低安全事故的發生。

　　五、安全文化的建立同時也需要與提高員工素質相結合。人員素質的高低直接關系生產過程能否順利進行、制度能否順利執行的問題。高素質的員工隊伍，不僅業務技術一流，而且要具有高度的紀律和遵章守紀的觀念，只有這樣，安全文化與人性文化才有它的發展根基。